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10月~12月も開催!独立開業を真剣に考えたら、まずはアントレアカデミー

2019年9月18日

10月~12月も開催!独立開業を真剣に考えたら、まずはアントレアカデミー

せっかくの人生です。自分のやりたい仕事をしてみませんか。
会社員は安泰という時代だったのは過去のこと。独立開業をして失敗するかもしれないリスクと、勤めている会社がどうなるかわからないリスク、どちらもリスクがあるなら“自分で決める”方が、どのような結果となっても、納得はできるかもしれないですね。

2019年10月~12月もアントレアカデミー開催決定!

「まさか自分には合うと思っていなかった業種が、実は自分に向いているのだと気が付きました」
「自分が知らなかった仕事に出合えました」
「フランチャイズでも、企業によって、社風や雰囲気が違うということがわかりました」
「もっと、同業他社を比較する必要があると思いました」
などなど、アントレアカデミーに参加いただいた方から「参加してよかった」というお声を多数いただいております。

アントレアカデミーでは、まず最初に自分に合う独立開業の見つけ方を講義形式でお伝えしています。“自分の資産”を把握できれば、自分の希望している独立開業が本当に自分に向いているのかどうかがわかります。開業形態・業種を絞り込めていない方は、どのように絞り込めばよいのかがわかるので、独立開業を検討している方は、一歩前進することができるのです。

▼イベントの詳細とご予約はこちらから
aeru

アントレアカデミーって何をするの?

1時限目はフランチャイズ・代理店についての業界情報や本部選びのポイントなど、加盟を検討する上で必要な基礎知識や、自分に合ったビジネスの選び方などのレクチャーを受ける「フランチャイズ・代理店選定基礎知識講座」です。これまでのキャリアを生かして独立したい方は、どうやって自分の資産の棚卸しをしたらよいのか、数えきれないほどの企業からどういう基準で加盟先を選べばよいのか講義形式でお伝えします。

2時限目は複数名ごとに出展企業の説明を聞いて回る「比較ツアー」です。いくつかの企業を見比べることで、各企業の良さや自分に合っているか否かが分かるようになるので、半数以上の参加者が「当初想定していなかった」企業・業界に興味を持つなど、自分に合った本部との出合いが新たに生まれています。

その後は、比較ツアーで回りきれなかった企業、気になった企業へ自由に個別相談ができる「フリータイム」です。

独立開業に関する情報がぎゅっと詰まった1日になります。1・2時限目で得た知識をもとに、複数の本部を比較検討することで自分に合ったフランチャイズ・代理店加盟に必要な情報を収集いただけます。
※プログラムは変更となる場合がございます。予めご了承ください

参加条件はありません。“真剣に独立開業を検討している方”でしたら、どなたでもご参加いただけます。独立に興味を持ち始めたばかりの個人の方から、新規事業を検討している法人まで、独立開業を検討中の全ての方にお越しいただいております。また、ご家族や友人など、独立開業についてご相談されている方がいらっしゃいましたら、ぜひ一緒にいらしてください。企業ごとの雰囲気なども一緒に見比べられますので、情報を共有することができます。なお、事前予約いただいた方には、当日もれなく500円分のQUOカードをお渡ししております。
※QUOカードのお渡しには条件がございます。予めご了承ください

▼イベントの詳細とご予約はこちらから
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独立開業の資金は日本政策金融公庫によるセミナーで解決!

「先立つものがないから、まだ独立はできない」と思っていませんか? 自己資金だけで独立開業する方は実は多くありません。でも“借金”と聞くとなんとなく不安になります。アントレアカデミーでは、プログラムの最後に「融資審査の現場より!『かしこい資金調達』講座」もご用意しています。必要な資金・返済できる適正額や、日本政策公庫を利用した方の事例、資金調達に必要な事業計画書の書き方などを学べます。意外に知られていない融資制度や、融資担当者が審査の際にチェックしているポイント、融資申込時の注意点なども聞くことができます。このセミナーは、融資の現場ならではのリアルな話も聞けるので、参加者から大好評です。

事前予約受付中!

独立開業したいけれど、どうやって情報収集をすればいいかわからないという方にはぴったりのアントレアカデミー。
入場は無料! さらに、事前予約をして当日来場していただいた方には、QUOカード500円分をプレゼントしています。
企業からの執拗な勧誘はお断りしておりますし、服装も自由です。
お飲み物・軽食のご用意もございますので、軽装でお気軽にいらしてください。

▼イベントの詳細とご予約はこちらから
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独立開業して事業が順調に拡大していくにつれて、関わるメンバーが増えていきます。ただ多種多様な人材が集まると、メンバーそれぞれに生産性の違いが見られるようになります。

そのため、チームの生産性を最大限に発揮するための「チームマネジメント」が欠かせません。

チームリーダーが理解しておきたい、チームマネジメントの手法と求められる能力について、以下ご紹介していきましょう。

業務効率化を実現する「チームマネジメント」

チームマネジメントとは、チームメンバーが持つ知識や能力を最大限に発揮させるためのマネジメント手法で、チームを率いるリーダーにとって重要な職務の一つです。

企業は、業務効率化を行いながら今まで以上に売上を拡大することで、事業を成長させようとします。しかし、以前のような「良いものを大量に作れば売れる」という時代はすでに終わり、カスタマーのニーズが多様化する中、新しいサービスの開発やイノベーションの創出が求められています。

一方、企業は人口高齢化による生産年齢人口の減少により働き手となる人材の確保が難しくなってきています。また昨今では長時間労働の規制も厳しくなっているため、今までよりも少人数かつ短期間で、今までよりも同様かそれ以上の成果を挙げることも求められています。

このように新たな価値の創出だけでなく、業務の効率化やスピード化も求められる中、「チームマネジメント」が有効であると注目を集めています。

特に大切なのは「目標設定」と「場の雰囲気づくり」

チームマネジメントの目的である「チーム生産性を最大限の向上」を実現するために、ネット上をはじめ世の中にはいろいろな手法が紹介されていますが、今回はその中でも特に大切な「適切な目標設定」と、「建設的な雰囲気をつくる」の2点についてご紹介します。

適切な目標を設定する

チームが一丸となって達成を目指すためには、まず適切な目標を設定する必要があります。目標が実現不可能なものであったり曖昧であったりすると、チームの存在意義が失われかねません。

設定する目標は、簡単に達成できてしまうレベルだとメンバーが頑張らなくなりますし、逆に高すぎるとメンバーが最初からあきらめてしまい、目標が形骸化してしまいます。個々のメンバーに「頑張ったら達成できる」くらいのレベルを見極めて、具体的な数値等で明確に目標を設定するようにします。

チームには多種多様の考えを持ったメンバーが在籍しています。そのため、リーダーは個々のメンバーの多様性を重視しつつ、メンバーひとり一人としっかりと情報共有を行い、メンバーが「その目標を達成したいと思えるか」「目標達成のイメージが描けるか」といったことを確認しながら設定していきます。

またゴールに向けて予定通りに進行しているかどうかを随時チェックすることも重要です。

建設的な雰囲気をつくる

メンバーを統率し、一つの目標に向かってチーム力を発揮するためには、チームの雰囲気作りが欠かせません。

時にはチーム内に批判や衝突が起きることもあると思います。それを皆で受け入れ、建設的な議論になるよう、メンバー間の信頼関係を構築することが重要です。

個々のメンバーの多様性を認め、ひとり一人が必ず発言できる機会を与え、コミュニケーションを活性化させます。誰もが自分の考えを発言し、意見を言い合える「場の空気」をつくりましょう。

成功するチームは、メンバーが批判や争いを恐れず、互いの脆弱性を認め「全員がチームに対する責任と権利」を持っています。その状態が実現できれば、メンバーがそれぞれのリーダーシップを発揮して、互いの弱みをカバーし、強みを活かすことを自然に求めるようになるでしょう。メンバーがモチベーションを維持し、目的と自主性を持って仕事に向かうからこそ生産性は高まるのです。

チームマネジメントに求められる4能力

チームマネジメントを行うリーダーに求められる能力は、大きく以下の①~④になります。

① 目標設定能力

リーダーに求められる能力の一つが、目標設定能力です。チームマネジメントにおける目標設定は、チームメンバー全員が納得できるものでなければなりません。ひとりでも目標に納得できないメンバーがいた場合、その時点で目標達成が困難なものとなります。

そのため、リーダーは設定した目標について、その目的や理由、理念も含めてメンバーに共有し、メンバーの目標に対する納得感を醸成することが求められます。

また達成難易度をギリギリ達成できるレベルに設定することで、チームメンバーのモチベーションや士気を高めます。

さらに中間目標を設定することで、チームやメンバーの進捗管理をしやすくなり、達成確率も高まります。

② コーチング能力

コーチング能力とは、メンバーの強みや長所というポジティブな面を見つけ出し、部下の成長を促し、達成感を与える能力です。

チームで目標を達成するには、各メンバーが自己の能力を最大限に向上させ、発揮することでチームに貢献してもらうことが重要です。そのため、チームリーダーにはメンバーの長所や強みを見つけ出し、それを活かすためのコーチングが求められるのです。

③ コミュニケーション能力

チームリーダーは、チームの目標や業務の目的を設定する段階で、メンバー全員が納得できる説明を行なわなければいけません。また、チームとして目標を達成するために、メンバーに的確な指示やアドバイスを伝える必要があります。

そのためには、リーダーにはメンバー間のコミュニケーションを密に行い距離感を近づけていくコミュニケーション能力が必要です。

コミュニケーション能力を発揮できると、メンバーに言われなくても察知できるほどにメンバーのことをよく知っておくことや、自分の判断が間違っていないと自信をもって言える「信頼関係の構築」も可能になります。

④ 業務遂行能力(スケジュール管理・課題解決能力)

チーム目標を達成するためには、適切にスケジュールを管理し、チームメンバーが予定通り業務遂行できるように補佐し、メンバーそれぞれに的確な指示やアドバイスを行なう必要があります。

チームが直面する課題や問題の中には、チームメンバーはもちろん、リーダーひとりだけでは解決できないものもあります。そのため、チームマネジメントで求められる課題解決能力は、チームメンバーを巻き込んで、適切に解決を促すファシリテーター(組織において、中立的な立場からチーム活動を支援する役割を持つ人材)能力に似たものとなります。

個々の能力をうまく引き出し、生産性向上を実現しよう

今後さらなる事業成長やイノベーション創出が求められる中、チームマネジメントはますますその必要性を増していきます。

しかし、チームマネジメントは合理的にメンバーや業務を管理していくだけでは生産性を向上させることは難しく、ひとり一人と納得した目標設定を行い、彼らの強みや長所を伸ばし、メンバーが一丸となって取り組むような雰囲気を醸成して目標達成していくことが求められます。リーダーはチームマネジメントに必要な能力や習得方法を適切に理解して最適なチームマネジメントを行うことで、チームの生産性向上を実現していきましょう。

PROFILE

HIDE

元大手広告会社で人事部長を経験。新卒・中途の採用から人事制度設計、労務管理まで人事業務全般を手がける。現在はその前職での経験を活かし、各種就職・転職セミナーの企画運営から企業の採用広報の企画設計等、幅広く活動中。

2020年2月18日

確定申告のシーズンも終盤に差し掛かり一息ついている方も、最後の追い込みをかけている方もいることでしょう。

「税額の計算はだれがやっても同じでしょ?」
「税金の勉強はした方が良いのはわかっている。けれどもどこから手を付けたら良いのか…」
「そもそも税金の仕組みを知っていることのメリットが体感できない」
(さらに…)

2020年2月17日

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