プロジェクトを進めていた際、フタを開けてみたら実は赤字だった…ということは企業規模を問わず色々な所で聞く話です。利益を出そうと思って始めたプロジェクトが「終わってみたら赤字でした」ではお話になりません。 プロジェクトを締めたら赤字、ということにしないためには、途中の採算管理が非常に重要となります。プロジェクトの採算管理というと、高額な業務用ソフトが必要というイメージもありますが、実はお手製のエクセルシートでも、最低限の採算管理は可能です。 プロジェクトの責任者や経営層がそのプロジェクトの採算管理に少し気を配ることができれば、プロジェクトの赤字を防ぐことができます。

起業家、経営者にとって大事なのは、世の中を見抜く力です。1つの事象をどう捉えるかで、ものの見え方も、そこから得られる情報も大きく変わります。そうした「着眼点」、実はトレーニングによって鍛えることができるのです。累計20万部を超えるベストセラーとなった『戦略思考トレーニング』シリーズでおなじみの経営コンサルタント・鈴木貴博氏に解説してもらいましょう。

働き方改革の実現が政府主導で進められているが、仕事環境が劇的に変わったと感じている人は少ない、と思われる。 理想と現場の実情はなかなか噛み合わない。おそらく効果が出るのはずいぶん先で、制度だけでなく、仕事に対するイメージそのものも変えなければいけないのだろう。 という前置きはさておき、「休みがもう1日欲しい」と考えている人も多いはず。

古田弘二さん（76歳）

お寺の僧侶とは最も身近で、最も縁遠い仕事なのかもしれない。多くの人が生涯に一度はお世話になる職業なのに、僧侶になろうと思う人は少ないし、どうすればなれるのか、仕事の内容がどのようなものなのかを知る人は少ない。 この記事で紹介する小野常寛（おの・じょうかん）さんは、都内のお寺に生まれながら大学卒業後すぐには僧侶にならず、新卒でベンチャー企業に就職した。

日々の取引を帳簿付けするとき、どの勘定科目にしていいのか迷うことがあります。そんなとき、ついつい雑費に付けてしまっていませんか。1取引あたりの金額は少なくても、１年間通じると結構な金額になります。今回は、雑費について考えていきます。

アントレフェアってどんなイベントなの？

アントレフェアはアントレが開催するイベントの中でも、最大の出展企業数と来場人数を誇る独立イベントです。 多くのフランチャイズ本部や代理店本部と直接お話しすることができ、様々な業界の情報を集めることができます。 -こちらもチェック！ 9/14 （金）・9/15（土）年に一度の大規模イベント！　独立開業を目指す方必見の≪アントレフェア≫とは 【9月14日〜15日で開催！】 アントレフェアの魅力を、アーノルズはせがわが解説！

個人事業主でも、従業員を雇っていれば退職金制度を設けている場合もあるかもしれません。

転職したい、環境を変えたいと思いながらも、実際に行動することができないという人は少なくありません。 単純に今の仕事が忙しい人もいれば、次のキャリアに進むのに自信が持てない人もいるでしょう。 ですが、今回お話を伺ったカメラマンの松本時代（マツモト・ジェダイ）さんは、カメラの仕事はもちろんのこと、小説家やデザイナーとしても活躍されており、以前はお笑い芸人として活動されていた過去もお持ちです。

個人事業主は、毎年確定申告を行い、税金を納めます。支払う税金は基本的に、所得税、住民税、および個人事業税の3種類です。

ビジネス書著者で商品開発コンサルタントの美崎栄一郎です。仕事術に関する著作をたくさん書いていますが、アントレnet Magazineでは、「経営者のための仕事術」について、実践できるノウハウや考え方をお伝えしたいと思っております。 経営において、「強みを活かせ」と良く言われます。ですが、強みばかりあるわけではありませんよね。 弱みも、考え方次第では強みに変えていくことができれば、経営資源が増えるのです。当たり前ですが…。 今回は、そういう逆転の発想法についてを話題にしたいと思います。

会社員は、一定期間働いた後に退職する場合、会社都合でも自己都合でも、雇用保険から基本手当を受け取ることができます。

受験や就職活動の面接など、人生において幾度となく訪れる、緊張の場面。 心理学では緊張とは、心拍数の上昇、血圧の上昇、発汗などの生理反応を伴った心理状態のことを指します。 不慣れなことをしなければならないときや、大きな期待がかかっている状況で、人は緊張します。 「ぜひとも結果を出さなければ！」という気持ちが強すぎると、緊張は否が応でも高まるのです。 独立に役立つ心理学シリーズ、今回内藤先生に伺ったのは、人前で緊張しない心理テクニック。 1対1、もしくは1対多数の状態でも緊張しない方法について、解説していただきました。

相手の片目だけを見て話す！ 1対1の会話で緊張しない方法

14回目となる、今回のテーマは緊張をしない方法。 心理学の世界では、緊張に関する膨大な数の研究がなされています。 その結果から、皆さんが商談や交渉、プレゼンなど人前に出て話さなければならない場面において緊張しない方法を、いくつかご紹介します。 まずは、1対1のやり取りで緊張しない方法です。 ポイントになるのはアイコンタクト。 人間は人の目を見て話すと、緊張してしまう傾向があります。 とはいえ緊張を避けるために、相手の目から視線を逸して会話をすると、相手にネガティブな印象を与えかねません。 では緊張せず、相手にネガティブな印象を与えないように話すにはどうしたらよいのでしょうか。 この問題の解決法はいくつかありますが、私がお勧めしているのは、相手の「片目だけ」を見て話をすることです。 自分が話をする時には、相手の右目だけを見て話し、相手の話を聞く時には、相手の左目だけを見て話を聞く。 これを「視点の交差法」と呼びます。 なぜ、片目だけを見て話をすると緊張しないのかと言うと、人間は自分の意識を集中させることで緊張を自然と緩和することができるからです。 緊張で上がってしまった時「相手の片目だけを見る」という行動に集中することで、緊張をほぐしつつも、「相手の目を見ながら話をしている」ので、ネガティブな印象を与えないのです。 さらに自分が話している時と、相手の話を聞いている時で、視点が左右に動くので、そこまで不自然な印象を相手に与えません。

1番前の人との会話を楽しむ。大勢の人の前で緊張しない方法

前段では「視点の交差法」を用いて、1対1の会話の緊張を緩和する方法をお伝えしてきました。 今度は人前に出て話す、1対多数の状況でも緊張しない方法をお教えします。 ちなみに私もどちらかと言うと、あまり人前で話すことは得意ではありませんが、仕事柄、大学の講義や、企業のセミナーなどで大人数の前で最低でも週に一度は話をする機会があります。 人前で話すのが苦手な私が、なぜそんなコンスタントに大勢の前で話せるのかと言うと、緊張を緩和する方法を知っているからです。 大勢の前に立った時、例えば1対20の講義室で話をしなければならない時「私1人で、20人を相手にしなければならない」と考えてしまうと、とても緊張してしまいます。 ですが20人を相手に話すのではなく、その中のたった1人と話すのであればどうでしょうか？ 私は講義が始まると、1番前の座席に座っている学生と会話をすることから始めます。 なぜなら1番前に座っている学生というのは、授業に対してとても関心があり、前向きに授業を聞いてくれる可能性が高いからです。 故に、会話も弾みますし、会話が弾めば緊張も次第に解けていきます。 そして、私自身は1番前に座っている学生と話しているつもりでも、それより後ろの学生も私の話を聞いています。ある程度会話が済んだら、自然と教室全体が授業を聞く雰囲気になっているケースが多いのです。 また、自分の目の前の人と話すのも緊張する場合、先ほどお教えした「視点の交差法」を使って話してみるのも良いでしょう。 ちなみにこの方法は、有名な落語家の人も実際に使っているテクニックです。1番前の人に話しかけ、1対1の会話をある程度楽しんだら、自然と聞く側も聞く体制になっていますし、自分の緊張もある程度解けているのです。

緊張を吹き飛ばす集中力を身につけろ！

以上が、人前で話す時に緊張しない方法として多く使われているやり方です。 1対1でも、そして1対多数でも本質的な手法は変わりません。 読者の皆さんには、もう既に伝わっているかもしれませんが、緊張しない1番の方法は「何かに集中すること」です。 「視点の交差法」もそうでしたが、人間は他の事に集中すると、意外と緊張をしない生き物なのです。 今回は視点を交差するやり方をお教えしましたが、もちろんこのやり方が全てではありません。 例えば相手の瞬きの回数を数える、顔のシワの数を数えるなど、相手の顔から大きく視点が外れなければ、特に問題はありません。 集中してある程度時間が経ってくれば、自然と会話に対して緊張が解けていることが多いのです。 緊張が解ければ、緊張によるパフォーマンスの低下を避けられるのはもちろんのこと、いつも以上のパフォーマンスが期待できますし、何より相手に対して自分の魅力をアピールできる可能性が高くなります。 緊張を飼い慣らし、皆さんが最高のパフォーマンスができることを願っています。

個人事業主に給与はありません。

世の中には儲かっている会社と儲かっていない会社が存在します。この差はどこから生まれるのでしょうか。 みなさんは、自分が勤めている会社は、本当に儲かっているのか、実は儲かっていなくて赤字なのか、ご存知ですか？ 上場企業でもない限り、自分の会社の決算書が公開されているケースはまれです。もし、従業員にも決算書を見せている社長がいるとしたら、かなり良心的です。 儲けにもいろいろな見方、考え方があります。よく言われるのが“勘定合って銭足らず”です。決算書上の儲けのことを当期純利益と言いますが、ここがプラスであれば黒字、マイナスになってしまうと赤字、ということになります。ただ、これは経営者ならご存じのはずですが、いわゆる表面上の利益または損失と言います。

「人生100年時代」と呼ばれる、現代社会。 個人の寿命は延びている一方、企業の平均寿命は23.5年。仮に一生会社勤めをするとしても、最低2〜3回の転職を経験する計算になります。 出典：東京商工リサーチより 転職するのか、はたまた独立するのか。会社員でありつつ同時に副業を両立させていくのか。