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先輩たちも迷って決めた。独立のお金、借りる? 借りない?

先輩たちも迷って決めた。独立のお金、借りる? 借りない?

多かれ少なかれ、独立・開業するにはお金が必要です。
法人か個人か、事務所や店舗のあり・なしによってかかる金額も違いますが、稼げるようになるまでには、ある程度の資金が必要なのは間違いありません。

ではそのお金、どのように用意しますか?

貯蓄があればそれを使えばいいのかもしれません。クラウドファンディングで集めるという方法もあります。借り入れをする場合は、親族から無利子で借りるという人もいれば、日本政策金融公庫や各種金融機関を利用する人もいるでしょう。
かかる費用も個人の事情も異なるため、特別なマニュアルがあるわけではありませんから、自分にはどの方法が適しているのか迷うのも当然です。できるだけ借金はしたくない…という本音も聞こえてきそうです。

借りるメリットとデメリット。借りないメリットとデメリット

皆さんは、借金をしないほうがいい経営だと思っているのではないでしょうか? もちろん借金はないに越したことはありません。ただし、無理は禁物ということです。

ここで1つの事例を紹介しましょう。
「ヨーロッパの古城を再現したレストラン」というコンセプトの商売を思いつき、希望の地に物件を確保した方がいらっしゃいました。ただ、借金をしたくないという理由から自己資金でできる範囲のややチープな建物にしたため、うまく古城の雰囲気を出すことができませんでした。結果、中途半端な仕上がりになり、お客が入らず店を閉めることになってしまったそうです。
いくらいいアイデアでも、それを実現させるための資金をケチってしまったことにより、うまくいかなかったというケースです。もし借り入れをしていたら、古城をイメージした豪華な建物によって話題となり、店は繁盛していたかもしれません。

しかし、「やっぱり自己資金だけで開業したい」ということであれば、まずは「ヨーロッパにあるカフェをイメージしたレストラン」というように、当初の目的からは規模を縮小して再現性を高め、そこで成功してから「古城」を目指すべきだったのかもしれません。

また、「黒字倒産」という言葉を聞いたことはありますか?
黒字倒産とは、収入が支出より大きく、利益が出ているにも関わらず会社が支払い不能に陥ることです。仕入れ→在庫→販売→売上金の回収というサイクルの物販業などの場合は、商品が売れなくても仕入れた代金は必ず支払わなければなりません。仕入れから売上金の回収までの期間が長くなると、現金が手元にない状況に陥り、商品が売れている・売れる事が見込まれているとしても、倒産してしまうのです。

このような場合、たとえ商売そのものは自己資金で賄えたとしても、売上金を回収できるまでの間はお金が回らないということを想定し、多少の借り入れをしておくか、もともとの仕入れを抑えるなどの配慮が必要だったということになります。

独立・開業した先輩たちはみな、どのようにお金の工面をしたのか?

本日、9月27日発売の季刊誌『アントレ』秋号にて、「先輩たちも迷って決めた。独立のお金、借りる? 借りない?」という特集が掲載されています。実際に借りて開業した先輩、借りずに開業した先輩に登場いただき、それぞれのメリット・デメリットを語っていただいています。どちらがいいというわけではなく、自身の事業や開業までのスピードを考えて、自分に合ったスタンスを決めるためのヒントにしてもらえればと思います。

また、「私が選んだ独立のカタチ」という特集では、副業や事業承継を含めた、それぞれの独立スタイルを紹介。
「世の中名乗った者が勝つ ヘンな肩書きで稼いでいます」という特集では、オタク専門美容室や、文具プランナーなど、専門性を活かして起業した方々の紹介もしています。ノウハウや実際の起業家事例が満載の秋号、是非、独立への1歩を踏み出す際にご活用ください。

今号から、表紙もロゴもリニューアル! 
田原総一朗さんのインタビュー記事も掲載されている、アントレ秋号はこちら
https://entrenet.jp/magaplaza/
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バックナンバーは、こちら
http://www.fujisan.co.jp/product/110/b/list/

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独立開業して事業経営をしていく際、継続的成長のために従業員を採用し増やしていく機会があると思います。そのときに重要になるのが、従業員の「育成」です。

一般的に、従業員の育成方法には次の3つがあると言われています。
①OJT
②Off-JT
③自己啓発
前回は「OJT」についてお伝えしましたが、今回は「Off-JT」について、その特性、OJTとの違いについてご紹介していきます。

実際の仕事から離れて行われるOff-JT

Off-JTとは「Off-the-Job Training」の略称で、職場から離れた場所で業務遂行に必要な基本となる知識・スキルを体系的に学習するために行う教育訓練のことを言います。前回お伝えしたOJTは仕事を通じた人材育成でしたが、Off-JTは実際の仕事から離れた、座学や集合研修を通じた人材育成と言えるでしょう。

Off-JTのメリット

Off-JTは、現場の状況に左右されず、均一な知識習得の機会を提供できる点がメリットです。OJTのように業務状況によって途切れ途切れの研修になることはなく、また外部機関の専門の講師が担当しますので、研修の質にバラツキが出ることもありません。実際の仕事から離れて行われるので、日々の業務に追われてなかなか勉強できない最先端技術やノウハウなどを、職場環境に左右されず集中的に習得することができます。

また受講者の知識の習得度合のばらつきを防止できます。Off-JTは個別ではなく集団研修となることがほとんどですから、専門知識を座学等で均一に行うことができます。受講者に対して同時に研修・訓練を行うことで、個々への「研修の濃淡」が起こりづらくなります。

そのほか、会社主体で行うため確実に研修を実施できるほか、受講者のプライベートの時間を削らなくてもすむため、受講者の負担が少なく、研修に集中できるというメリットもあります。

Off-JTのデメリット

一方、Off-JTは「習得内容を業務に反映しにくい」という点がデメリットです。その企業の実務から離れ普段取得できないものを学ぶため、実務的というよりは理論に偏っている場合もあり、うまく活用できない、あるいは活用するにしても応用が必要な場合があります。外部機関に研修を依頼または委託する場合も、その外部機関に研修成果の実務への落とし込みまで委ねることは難しく、受講者が自ら実務への落とし込みを考えなければならない場合も少なくありません。

また、外部機関に依頼または委託すれば、その分費用が発生しますし、社外施設で実施した場合は、会場費も発生します。

Off-JTの必要性

OJTで通常の業務をしながら十分な指導をすることは、簡単なことではありません。教える側は通常業務と指導の両方を兼ねる必要があり、場合によっては指導に集中できないこともありえます。また教える側は指導の専門家ではないため、人によって教え方や内容に差が出ることも想定できます。

仕事をステップアップするために必要な知識もあり、それらは都度仕事で覚えるよりも、Off-JTを利用して徹底的に学ぶやり方が適している場合もあります。

企業が従業員の成長を支援するためには、OJTとともにOff-JTも必要なのです。

Off-JTとOJTをうまく使い分け、効果的・効率的な研修を実現しよう

グローバル化や職種の垣根を超えた産業の活発化が進み、人材もそれに適した人が求められるようになりました。それにより、企業が行うべき研修も広範囲にわたっています。

実務を離れたところで、外部機関も活用しながら最先端技術やノウハウを幅広く吸収し、それを現場の実務に応用し実践する、というOff-JTとOJTを連動させた研修体系の整備が、今後はより求められてくると思います。

Off-JTをOJTと上手く使い分け、それぞれに適した内容の研修を行うことで、自社の教育研修をより効果的・効率的に実施していきましょう。

PROFILE

HIDE

元大手広告会社で人事部長を経験。新卒・中途の採用から人事制度設計、労務管理まで人事業務全般を手がける。現在はその前職での経験を活かし、各種就職・転職セミナーの企画運営から企業の採用広報の企画設計等、幅広く活動中。

2020年1月23日

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