カテゴリー

Line

私にしかできないことを極めたい。アクション女優・佃井皆美が舞台を翔ける理由

100万人に1人の人材になる方法を、皆さんは知っていますか?

2013年に発売され、ロングセラーとなっている『藤原和博の必ず食える1%の人になる方法』という本で紹介されている、この「100万人に1人の人材になる方法」。

100万人に1人とは、スポーツで言うとオリンピックのメダリスト級。この著書で勧められているのはまず「100人に1人の人材」になること。

そしてその「100人に1人の人材」レベルを3つ掛け合わせて、100万人に1人の人材になるというものです。

今回お話を伺ったのは、アクション女優の佃井皆美さん。

仮面ライダーシリーズなどの出演で知られる佃井さんは、まさに芝居×アクションという、自らの特技の掛け合わせで活躍されています。

今回は佃井さんのキャリアを伺うと共に、過去の出演作について、そして芝居で大切にしていることについて伺いました。

<プロフィール>
佃井皆美(つくい・みなみ)さん
女優・アクション女優
ジャパンアクションエンタープライズ所属

18歳でジャパンアクションエンタープライズに所属し、芝居やアクションの技術を磨く。2013〜2014年放送の『仮面ライダー鎧武/ガイム』では持ち前の身体能力を活かし、変身前と変身後のスーツアクターを両方担当した。

現在、舞台・ドラマ・映画などを中心に多方面で活躍中。

「ビートライダーズ」な中学時代を経て、アクロバットな舞台女優へ

―佃井さんのキャリアについて伺っていきたいと思います。アクション女優として活躍されていますが、小さい頃から体を動かすのが好きだったのでしょうか?

佃井さん
そうですね。小学校2年生から、安室奈美恵さんの影響を受けてダンスをしていました。そのおかげで柔軟性が鍛えられて、今の活動にも役立っています。

ちなみに成績も、体育が1番良かった気がします(笑)。

中学時代は吹奏楽部でパーカッションを担当していたのですが、ダンスが好き過ぎて部活の仲の良い子たちと一緒にダンスユニットを作ったりしていました。

まるで『仮面ライダー鎧武』の「ビートライダーズ」(劇中に登場するストリートダンスに興じる若者たちの集団)のような中学時代でしたね。

―劇中で佃井さんのダンス見たかったです…! どのような経緯で女優を目指そうと思ったのでしょう?

佃井さん
中学くらいの時から、芸能界に興味がありました。

そこで中学2年生の時に大手芸能事務所のタレントオーディションを受けてみたのですが、自分はダンス以外(人前で話したり、歌ったり)は本当にダメだということに気がついたんです。

そんな時に母から「舞台で踊っている姿が、1番輝いていると思う」と、アドバイスを受け、そこで「舞台に上がること」を初めて意識しました。

そして高校は、演劇科のある学校へと進学。主にミュージカルを中心に学んでいました。役者としての経験はこの高校時代からですね。

―高校卒業後、18歳でジャパンアクションエンタープライズ(以下、JAE)に所属されています。なぜJAEに所属することになったのでしょう?

佃井さん
高校3年の時に高校を卒業して芸能界に入るか、ダンスを勉強するために海外留学をするか、迷っていました。

結果的に芸能界へ進むことを決めるのですが、当時は大手芸能事務所の養成所に通いながらオーディションを受けていました。

オーディション会場には綺麗な人も、芝居がとても上手な人もたくさんいて。その中で戦って役を勝ち取っていくためには、何か「自分の武器」を作らないと、と思ったんです。

―その武器が、アクションだったということですね。

佃井さん
はい。

数ある女優さんの中で、もし「舞台の上でアクロバットな動きをする女優さん」がいたとしたら、私めっちゃ嫉妬するなって思ったんです(笑)。

ならば自分がそんな女優になればいいんじゃないかと。そんな時に出合ったのが、アクションに力を入れているJAE(当時はジャパンアクションクラブ)でした。

アクションは表現方法の1つ。役者として自分を「セルフプロデュースする」という視点

―JAEに入所してからはアクションの技術を磨いていったのでしょうか?

佃井さん
最初はJAEの養成所に1年通い、お芝居の基礎からマット運動、時代殺陣、現代殺陣、スタント、ダンスなどアクションに必要な基本的なスキルを取得していきました。
※JAE代表・金田治さんのインタビュー記事はコチラから!
アクションは表現手段の1つ。仮面ライダーを48年支えた巨匠、金田治がこだわるもの
https://entrenet.jp/magazine/20387/

―その後は舞台を中心に、映画やドラマなど多方面で活躍されていますね。これまで演じてきた中で印象的な役はなんでしょう?

佃井さん
演じてきた役は全部印象に残っていますが『仮面ライダーW』で演じた、イナゴの女/ホッパードーパントはなかなか強烈でしたね(笑)。

ゴスロリの格好をしてイナゴを食べる怪人、という変わった役だったんですが、私、虫が本当に世界一苦手なんですよ。

役が決まって、衣装合わせのタイミングでいきなり「イナゴの佃煮って食べられます?」って聞かれて。これで「食べられません」って言ったら役を降ろされちゃうんじゃないかと思って、反射的に「食べられます!」って言って(笑)。

その役ではカラコンをして芝居をしていたんですが、そのカラコンが度なしだったんです。

私は近眼なので、コンタクトに度が入っていないと何も見えません。度なしカラコンのおかげで幸いにも(?)周りがなんにも見えない状態で芝居をしていたんです。

もしイナゴがハッキリと見えていたら、絶対食べられていなかったですし芝居どころじゃなかったかもしれません(笑)。

―イナゴの佃煮って「ザ・虫」な形していますからね(笑)。他にはありますか?

佃井さん
仮面ライダー関連で言えば、やはり『仮面ライダー鎧武/ガイム』で演じた湊耀子(みなと・ようこ)/仮面ライダーマリカですね。

やはり1年近く同じ役を演じるという経験がなかったので、TVシリーズが終わって5年ほど経ちましたが、自分の中にずっと残っている感じはします。

きっとこの先も自分の中に居続ける、大切な役ですね。

後は、ついこの間まで舞台をやっていた『デルフィニア戦記』のリィという役はとても印象的です。

小説原作の舞台なのですが、私自身もともと小説を読んでいた、いちファンだったんです。特にリィが好きだったこともあり、オファーがあった時は運命的なものを感じました。

舞台化も今回で3回目を数え、これからもさらに一緒に歩んでいけたらいいなと思うキャラクターです。

―ここまで伺ってきた役は全てアクションが映える、ある意味で「佃井さんらしい」役だなと思ったのですが、役を演じるにあたり心がけていることはありますか?

佃井さん
役者として大切にしていることは、自分を「セルフプロデュースする」という視点です。

「アクションが得意な女優」としてこれまで活動してきましたが、先程お話した通り、アクションは表現方法の1つに過ぎません。

佃井さん
単純な体力・筋力だけなら私よりももっとすごい役者さんがたくさんいる中で、自分をどう差別化していくか。その視点を持って芝居に臨むようにしています。

『W』の時も『鎧武』の時も、『デルフィニア戦記』にしても、自分の演じる役の人間性や思考をトレースした上で「その役ならこう動くよね」というアクションができるよう心がけています。

―佃井さんならではオリジナリティですね。

佃井さん
そもそも私は昔から「みんなと一緒」が嫌なタイプだったんです(笑)。

だからこそ、自分が持ちうるさまざまな個性や能力をかけ合わせ、時に新しいスキルを取得して役に成りきる。

そうして「自分にしかできない役・芝居」が生まれ、作品を見てくださった方に何かを届けられたら嬉しいですね。

私にしかできないことを極めたい。佃井皆美が掲げる、もう1つの夢

―佃井さんの今後の展望について教えてください。

佃井さん
女優としてもっと活動の幅を広げていきたいですね。舞台もアクションも大好きなんで、求めていただけることは本当に何でもやっていきたいです。

一方で、高校卒業の時からのもう1つの夢である、海外への挑戦も実現していきたいですね。

以前ニューヨークに3週間ほど滞在していたことがあるのですが、ブロードウェイミュージカルなど、本場のパフォーマンスにとても衝撃を受けました。

それと同時に「私はこの場所で、どの程度できるんだろう? アクションを武器にどこまで戦えるんだろう?」と思っている自分もいて。

だからこそ近々本格的に、海外へ行きたいんです。

きっと上手くいかないこともあるかと思うんですが「海外に挑戦した」という経験は残ります。その経験が、芝居もアクションもさらに極めていくために必要な糧になるんじゃないかと思っています。

―自分のパフォーマンスへの飽くなきハングリー精神がまさに佃井さんらしいですね。最後に、これから自分のキャリアを選択していこうと思っている読者へ、何かメッセージをいただけますか?

佃井さん
私はこれまで、自分のやりたいことと自分の心がときめいたことを信じてやってきました。

もちろんそれで大変な思いをすることもありましたが、全ては自分の選択した道ですから後悔はしていません。

皆さんもきっと独立・起業だったり転職だったり、それぞれの人生の岐路に立つ場面って必ずあると思うんです。

その時に人のアドバイスを聞いて動くのもいいですが、最終的には「自分がどうしたいか」で判断できるといいのではないでしょうか。

人からのアドバイスを真に受けすぎると、成功しても失敗しても人のせいにできてしまう。

だからちょっと怖いかもしれないけれど、人のせいにしない選択をしてみる。人のせいにしない選択が、本当の意味で自分の人生を生きる第1歩になるのではないかと、私は思います。

私もがんばります、一緒にがんばりましょう!

取材・文=内藤 祐介
写真=鈴木 雅矩

PICKUP!

この記事に興味のある人が見ている独立開業プラン

この記事が気に入ったらいいね!しよう。

最新記事をお届けします

あわせて読みたい関連記事

おすすめの最新記事

令和元年10月より、いよいよはじまる消費税増税。そして同時に実施される、軽減税率制度。

軽減税率制度とは、あらゆる商品・サービスの消費税が10%になる中で、主に飲食料品などを対象に消費税が8%のまま据え置きになるという制度のことです。

多くのニュースでは、飲食料品にスポットを当てた内容が多いため、消費者目線での理解にとどまっている方も多いのではないでしょうか。
(さらに…)

2019年7月19日

経済のグローバル化や産業構造変化の高速化が進む経営環境において、事業規模の拡大による事業競争力の強化や、新市場の開拓などを目的としたM&A投資が増加しています。

ここでは、投資として考えた時のM&Aについて解説します。

M&Aと株式投資の違い

M&Aも株式投資も、ともに企業の株式を取得するという形での投資ですが、「直接ビジネスに関与するのか、しないのか」という点で異なります。

M&Aが目指すのは、特定の企業や事業を買収したあとに、買収先の経営に積極的に関与し業績を向上させることで、企業や事業の価値を高め、株価の上昇による時価総額の向上をはかることです。

株式投資の場合は、株式を購入するという方法で特定の企業に事業資金を提供し、業績が向上することによる配当額の増加を期待します。

M&Aでの投資のやり方

M&Aに関しては、買収、合併、分割、資本提携という4つの分類があり、その中の買収が、M&A投資としての意味合いを持ちます。

・買収
買い手側が売り手側の事業を買い取り、もしくは売り手側の経営権を取得する方法でM&Aを実施すること

・合併
複数の企業を一つに合体させる方法でM&Aを実施すること

・分割
事業に関する権利や義務などを新たに設立する企業や事業に引き継がせる方法でM&Aを実施すること

・資本提携
企業同士が強固な関係を築くことを目的として、いずれかの企業が相手方に対して資本を拠出、もしくは相互に株式を保有し合う形でM&Aを実施すること


買収によるM&Aでは、以下のような方法で株式の取得がおこなわれます。

・売り手側が株式の一部もしくは全部を買い手側に譲渡し、対価を得ることで買い手側に経営権を移行する“株式譲渡”

・買収代金を、現金で支払うのではなく買い手側の株式の一部と売り手側の株式の全部を交換する形で精算する“株式交換”

・売り手側が新規に株式を発行して、新規発行分の株式を買い手側が買い取る“第三者割当増資”

M&Aにおける株価への影響

1.売り手側への影響

買い手側からの評価が高く買収額にプレミアム価格が上乗せされた場合や、買い手側の経営が良好で投資家からの期待が高まった場合は、株価が上昇するケースが多いです。

反面、M&A実施後に買い手側が期待していた事業のシナジー効果が得られなかった場合は、投資家からの期待が低下することで株価が下落することがあります。

2.買い手側への影響

M&Aを実施したことで業績が向上した場合は、投資家からの期待が高まり株価も上昇しますが、業績が伸び悩んだ場合は投資家からの期待が低下し株価も下落します。

また、買収額が買収する企業や事業の正味の価値より著しく高かった場合には、投資家が投資リスクに対する不安を覚えることで株価が下落するケースもあるでしょう。

投資としてのM&Aのメリット

買い手側にとって、次のようなメリットを期待できます。

1.短時間で新規事業へ参入することができる

M&Aを実施することで、新規事業の参入に必要な人員、技術力やノウハウ、ブランドや販売市場などの資源を入手することができ、新規事業に参入するまでの時間を短縮化することができます。

それにより、販売機会の逸失リスクを減らすことが可能となります。

2.新規事業の不確実性に伴うビジネスリスクを回避できる

既に存在する新規事業の参入に必要な資源を活用することで、新規事業の不確実性に伴うビジネスリスクを回避することができます。

3.新規事業参入時の障壁課題を回避できる

M&Aを実施することで、新規事業の実施に必要な許認可や特許使用許諾の取得をおこなう必要がなくなるため、新規事業参入時の障壁課題を回避することが可能となります。

4.既存事業との相乗効果を得ることができる

M&Aにより新たに手に入れた事業と自社の既存事業との連動をはかることで、市場におけるシェアや事業活動エリアの拡大、製品の分野数やアイテム数の増加、サービスの拡充などといった相乗効果を得ることができます。

投資としてのM&Aのデメリット

買い手側にとって、次のようなデメリットの発生が想定されます。

1.期待していた事業成果を得られないことが財務面に悪影響を及ぼす

M&Aの実施に伴う投資を、M&A実施後に獲得する事業成果の中から回収していくことを買い手側は期待していますが、期待どおりの事業成果を得ることができなかった場合は財務面への悪影響が生じてしまいます。

2.買収した企業の人材が流出してしまう

M&Aの実施による経営方針や組織の風土、雇用の条件などが変わってしまうことが原因で、買収企業に在籍していた優秀な人材が辞めてしまうことがあります。

変化が生じることで働きにくくなってしまうと感じるためです。

3.想定外の債務発覚が財務面に悪影響を及ぼす

M&Aを実施したあとに、買収企業に簿外債務や訴訟リスクが存在していたことが明るみに出ることがあります。

その場合、会計上の減損処理をおこなわなければならないほど、財務面への悪影響が生じてしまうので注意しましょう。

まとめ

M&Aは、既存の事業や資源を手に入れることで投資としての確実性や高い投資効果を期待することができる反面、投資が高額化することによる財務面への悪影響を引き起こすリスクも存在します。

M&A投資をおこなう際は、M&A実施後の事業戦略を明確にしたうえで、買収企業の査定(デューデリジェンス)を綿密に実施することが求められるのです。

PROFILE

大庭経営労務相談所 所長 大庭真一郎

東京生まれ。
東京理科大学卒業後、民間企業勤務を経て、1995年4月大庭経営労務相談所を設立。
「支援企業のペースで共に行動を」をモットーに、関西地区を中心として、企業に対する経営支援業務を展開。支援実績多数。中小企業診断士、社会保険労務士。

2019年7月17日

アントレ

独立、開業、起業をご検討のみなさまへ
アントレは、これから独立を目指している方に、フランチャイズや代理店の募集情報をはじめ、
さまざまな情報と機会を提供する日本最大級の独立・開業・起業・フランチャイズ・代理店募集情報サイトです。