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少年誌の連載だけが漫画家じゃない。Twitterで勝ち得た、千田純生さんのキャリア

少年誌の連載だけが漫画家じゃない。Twitterで勝ち得た、千田純生さんのキャリア

皆さんは、どのようなSNSを利用していますか?

FacebookやTwitter、LINEなどは情報発信やコミュニケーションツールとして私たちの生活に欠かせなくなっています。

今回お話を伺ったのは、漫画家やスポーツイラストレーターとして活躍されている千田純生さん。千田さんは漫画を描きながら、Twitterでサッカーのイラストを発信して人気を博しています。

千田さんは、「Twitterのおかげで現在の自分がある」と言います。

千田さんは、どうしてTwitterで転機を迎えることができたのでしょうか。

今回は、千田さんの経歴を振り返るとともに、これからの目標についても伺いました。

<プロフィール>
千田純生(ちだ・じゅんせい)さん

漫画家/スポーツイラストレーター

代表作に、蹴児(けりんじ)(『月刊少年マガジン』2010−2011年連載)、フィールドの花子さん(『月刊少年マガジン』2014−2015年連載)、FC6年1組シリーズ(著:河端朝日、『集英社みらい文庫』2018年−刊行、挿絵担当)など。

岩手県出身で、高校卒業後に東京の専門学校で絵の勉強をしながら、出版社に自身の作品を持ち込む。

「週刊少年マガジン新人漫画賞」で佳作を受賞後、『FAIRY TAIL』の作者である真島ヒロさんのアシスタントを2年間務める。

その後、2010年に『月刊少年マガジン』で『蹴児』の連載を開始。

2015年に『フィールドの花子さん』の連載終了後、各Jリーグクラブの選手やマスコットをコミカルに描いたイラストをTwitterで発信するようになると、それが大きな反響を呼ぶ。

現在もTwitterでイラストを発信し続け、漫画家であると同時にスポーツイラストレーターとしても活動する。

2019年、漫画家兼スポーツイラストレーターとして更なる飛躍を目指す。

暇つぶしが仕事に? スポーツイラストレーターの仕事を得るまで


Twitterより

ー現在は、漫画家兼スポーツイラストレーターとして活動されている千田さん。これまでの経歴を教えてください。

千田さん
私が学生のころ『週刊少年ジャンプ』が大流行していました。中でも『SLAM DUNK』を始めとするスポーツ漫画は大人気でした。

私は小学校から高校までサッカーをやっていたこともあり、漠然と「将来はサッカー漫画を描きたいな」と思うようになりました。

ーそうだったんですね。実際に漫画家の道を目指し始めたのはいつ頃ですか?

千田さん
私は岩手県出身なのですが、高校卒業後は東京の専門学校に通い、絵の勉強を始めました。

当時はネットもなかったので、情報や仕事はもちろん、絵に使う画材なんかも身の回りにはなくて。

自分の作品を出版社に持ち込みやすい、ということで東京に住むことにしました。

専門学校を卒業後「週刊少年マガジン新人漫画賞」で佳作を受賞し、『FAIRY TAIL』の作者で有名な真島ヒロ先生のアシスタントとして2年間働かせていただきました。

真島先生には、漫画家としてのノウハウをたくさん教わりましたね。

ーでは、デビューされたのはいつですか?

千田さん
2010年に『月刊少年マガジン』で『蹴児』の連載を始めました。誰もが知る少年誌でデビューできたので、とても嬉しかったですね。

その後も、2014年に同雑誌で『フィールドの花子さん』の連載を始めました。

しかし、2015年に『フィールドの花子さん』の連載が終わり、その後しばらくは次の作品の構想を練っていました。

そこでアイデアが浮かばない時に、暇つぶしにJリーグの選手やマスコットを自分なりにアレンジしたイラストを描いてTwitterで発信しはじめたんです。

ー現在、Twitterで人気を博しているイラストのことですね。

千田さん
そうです。もともとは、私の漫画のファンの方々に楽しんでもらうつもりで発信したのですが、思ったよりも反響が大きく、イラストを見てファンになってくれた方々もいました。

ー暇つぶしでやっていたことが大きな反響を呼ぶとは、何が起こるかわからないですね。

千田さん
そうですね。Twitterでは、漫画よりもファンの方々との距離が近いので、発信したらすぐに反応が来ますし、コミュニケーションもとることができます。「いいね」や「リツイート」の数が増えると嬉しいですしね(笑)。

SNSが普及している現代だからこそできる、コンテンツ発信の新たな形かもしれません。

ーその通りだと思います。Twitterで発信するようになった後は、具体的にどのような反響がありましたか?

千田さん
最初は暇つぶし感覚で発信して、いいねやリツイートをしてもらう程度のものだったのですが、徐々にTwitterを通して仕事をいただけるようになりました。

サッカー関連で言えば、Jリーグクラブのスポンサー企業からイラストの提供を依頼されたり。

なので今は、漫画家としての仕事というよりは、スポーツイラストレーターとしての仕事の方が多くなりました。

「サッカーの漫画を描いて仕事をしたい」という昔の夢が、こんな形で実現できるとは正直思っていなかったのでとても驚いています。

自分の「好き」に嘘をついてはいけない。大事なのは、継続できる力

ーJリーグの選手やマスコットのイラストということですが、具体的にどういった内容をイラストにするんですか?

千田さん
Jリーグの対戦カードの中から、注目の試合をピックアップして、私なりにイラストにします。

例えば、ダービーが分かりやすいですね。「横浜F・マリノス」vs「川崎フロンターレ」といった神奈川県内の注目ポイントをイラストにするんです。

なるべく全チームをピックアップしたり、日本代表も取り上げたりして、より多くのファンの方々に楽しんでもらうように心がけています。

ーどれくらいのペースでイラストを描くんですか?

千田さん
特に決めていませんが、個人的に「おもしろいな」と思ったニュースがあれば、すぐに取り掛かります。

SNSの情報は流れていきますから、すぐ描いて発信しないと、ファンの方々に興味を持ってもらえません。

多いときでは、1時間くらいで1枚を描きあげるようにしています。

ー1時間! かなり速いですね。

千田さん
仕事の速さは真島先生のアシスタント時代に鍛えられました(笑)。

真島先生は連載漫画を一度も休載したことがないんですよ。

週刊や月刊のような定期的な連載では、休載してしまうと、楽しみにしてくれていたファンの方々が悲しみますし、作品を読んでもらう機会がなければ、新規のファンを獲得できません。

定期的に連載していくためには、スピードを意識しつつ描くことが重要なんですが、真島先生はとにかく仕事が速いですし、その上クオリティもめちゃくちゃ高いんです。

ーだからこそ、真島先生は成功されたのでしょう。でも、それでは休む間もなさそうですね。

千田さん
それが、真島先生は睡眠時間もしっかりとるんです。しかもゲームをすることが大好きで、しょっちゅう新しいゲームで遊んでいます。

決められた時間内に仕事を片付けて、たっぷりと寝てしっかり遊ぶ。それを長年実行しているので、本当にすごいですね。

そんな「真島イズム」が、私のSNSでの発信にも少なからず生きていることは間違いありませんね(笑)。

ーそうだったんですね。ハイペースでイラストを出すことは大変ではないですか?

千田さん
そんなことはありません。もう慣れましたし、イラストを描くこと自体好きですから、描いていて大変、ということはないですね。

ー自分が好きと思えることを仕事にするのは、素敵なことですね。

千田さん
そうですね。今の私だからこそ言えますが、好きなことを仕事にするのは、本当に大事だと思います。

目に見える結果ばかりを急いで求める人がいますが、仮に成功しても、成功した状態を継続させるってとても難しいんですよ。

うまくいかなくなった時、やっぱり好きなことじゃなければ、なかなか「続けたい」と思えない。

私の場合は「絵を描くこと」がとにかく好きでした。そして絵を描き続けた結果、漫画とイラストの違いはあっても、仕事を勝ち取ることができた。

目先の成功に捉われず、あくまで自分の好きなことを続けて来た結果が、今の私なんです。

自分の「好き」に嘘がなく続けることができれば、何かしらの形で仕事になるんだなと実感しました。

楽しんでもらえるなら、手段はなんでもいい。絵を描くことにかける、千田純生さんの思い

ー素晴らしいお話です。千田さんは「漫画のアイデアが浮かばない時に暇つぶしにイラストを描きはじめた」とおっしゃっていましたが、暇つぶしでもイラストを描くくらい、"描く"ことがお好きなんですね(笑)

千田さん
そうですね。

最初はもちろんイラストを発信して仕事を貰おうなんて少しも考えていませんでした。フォロワーの方々に楽しんでもらうために、そして純粋に私が好きだから始めたことです。

それが今こうやって、仕事として成り立っているのは、本当に予想外です。他にもたくさん予想外のことが起きました。

ー例えばどのようなことでしょう?

千田さん
鹿島アントラーズのスポンサー企業である「LIXIL」さんから仕事を依頼された時に、サッカーの神様であり、鹿島アントラーズOBでもある憧れのジーコさんに会うことができました。

プロサッカー選手でもない私が、まさかジーコさんと会えるとは夢にも思いませんでした。

Twitterでイラストを発信しまくっていたらジーコさんと会えたんですから、人生本当に何が起きるかわからないですよね(笑)。

そして何より、仲間が増えました。私は横浜F・マリノスのサポーターですが、試合に応援に行くと、私のイラストを見てくださっているファンの方々から声をかけられることが多くなりました。

漫画家の仕事だけだと家の外に出ることが少なかったので、年齢や性別、職種が異なる方々と関わると、色々な話を聞けて、視野が広がっていきますね。

ー素敵な出会いが多いのですね。では最後に、今後の目標を教えてください。

千田さん
今年、何冊かサッカー関連の本を出す予定です。
こうやってどんどん仕事が増えてきて、嬉しい限りです。

今はサッカー関連の仕事がほとんどですが、サッカー以外のスポーツのイラストを描いたり、もう一度漫画の連載も始めたりしたいと考えています。

Twitterを通してイラストを発信した経験が、今度は漫画を描くときにも必ず生きると思います。

そして何より、イラストを発信することを、どれだけ忙しくなっても今まで通り続けたいと思います。

漫画にしろイラストにしろ、絵を描くことが本当に好きですし、ファンの方々に楽しんでもらえることが、何より嬉しいですから。

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独立開業して事業が順調に拡大していくにつれて、関わるメンバーが増えていきます。ただ多種多様な人材が集まると、メンバーそれぞれに生産性の違いが見られるようになります。

そのため、チームの生産性を最大限に発揮するための「チームマネジメント」が欠かせません。

チームリーダーが理解しておきたい、チームマネジメントの手法と求められる能力について、以下ご紹介していきましょう。

業務効率化を実現する「チームマネジメント」

チームマネジメントとは、チームメンバーが持つ知識や能力を最大限に発揮させるためのマネジメント手法で、チームを率いるリーダーにとって重要な職務の一つです。

企業は、業務効率化を行いながら今まで以上に売上を拡大することで、事業を成長させようとします。しかし、以前のような「良いものを大量に作れば売れる」という時代はすでに終わり、カスタマーのニーズが多様化する中、新しいサービスの開発やイノベーションの創出が求められています。

一方、企業は人口高齢化による生産年齢人口の減少により働き手となる人材の確保が難しくなってきています。また昨今では長時間労働の規制も厳しくなっているため、今までよりも少人数かつ短期間で、今までよりも同様かそれ以上の成果を挙げることも求められています。

このように新たな価値の創出だけでなく、業務の効率化やスピード化も求められる中、「チームマネジメント」が有効であると注目を集めています。

特に大切なのは「目標設定」と「場の雰囲気づくり」

チームマネジメントの目的である「チーム生産性を最大限の向上」を実現するために、ネット上をはじめ世の中にはいろいろな手法が紹介されていますが、今回はその中でも特に大切な「適切な目標設定」と、「建設的な雰囲気をつくる」の2点についてご紹介します。

適切な目標を設定する

チームが一丸となって達成を目指すためには、まず適切な目標を設定する必要があります。目標が実現不可能なものであったり曖昧であったりすると、チームの存在意義が失われかねません。

設定する目標は、簡単に達成できてしまうレベルだとメンバーが頑張らなくなりますし、逆に高すぎるとメンバーが最初からあきらめてしまい、目標が形骸化してしまいます。個々のメンバーに「頑張ったら達成できる」くらいのレベルを見極めて、具体的な数値等で明確に目標を設定するようにします。

チームには多種多様の考えを持ったメンバーが在籍しています。そのため、リーダーは個々のメンバーの多様性を重視しつつ、メンバーひとり一人としっかりと情報共有を行い、メンバーが「その目標を達成したいと思えるか」「目標達成のイメージが描けるか」といったことを確認しながら設定していきます。

またゴールに向けて予定通りに進行しているかどうかを随時チェックすることも重要です。

建設的な雰囲気をつくる

メンバーを統率し、一つの目標に向かってチーム力を発揮するためには、チームの雰囲気作りが欠かせません。

時にはチーム内に批判や衝突が起きることもあると思います。それを皆で受け入れ、建設的な議論になるよう、メンバー間の信頼関係を構築することが重要です。

個々のメンバーの多様性を認め、ひとり一人が必ず発言できる機会を与え、コミュニケーションを活性化させます。誰もが自分の考えを発言し、意見を言い合える「場の空気」をつくりましょう。

成功するチームは、メンバーが批判や争いを恐れず、互いの脆弱性を認め「全員がチームに対する責任と権利」を持っています。その状態が実現できれば、メンバーがそれぞれのリーダーシップを発揮して、互いの弱みをカバーし、強みを活かすことを自然に求めるようになるでしょう。メンバーがモチベーションを維持し、目的と自主性を持って仕事に向かうからこそ生産性は高まるのです。

チームマネジメントに求められる4能力

チームマネジメントを行うリーダーに求められる能力は、大きく以下の①~④になります。

① 目標設定能力

リーダーに求められる能力の一つが、目標設定能力です。チームマネジメントにおける目標設定は、チームメンバー全員が納得できるものでなければなりません。ひとりでも目標に納得できないメンバーがいた場合、その時点で目標達成が困難なものとなります。

そのため、リーダーは設定した目標について、その目的や理由、理念も含めてメンバーに共有し、メンバーの目標に対する納得感を醸成することが求められます。

また達成難易度をギリギリ達成できるレベルに設定することで、チームメンバーのモチベーションや士気を高めます。

さらに中間目標を設定することで、チームやメンバーの進捗管理をしやすくなり、達成確率も高まります。

② コーチング能力

コーチング能力とは、メンバーの強みや長所というポジティブな面を見つけ出し、部下の成長を促し、達成感を与える能力です。

チームで目標を達成するには、各メンバーが自己の能力を最大限に向上させ、発揮することでチームに貢献してもらうことが重要です。そのため、チームリーダーにはメンバーの長所や強みを見つけ出し、それを活かすためのコーチングが求められるのです。

③ コミュニケーション能力

チームリーダーは、チームの目標や業務の目的を設定する段階で、メンバー全員が納得できる説明を行なわなければいけません。また、チームとして目標を達成するために、メンバーに的確な指示やアドバイスを伝える必要があります。

そのためには、リーダーにはメンバー間のコミュニケーションを密に行い距離感を近づけていくコミュニケーション能力が必要です。

コミュニケーション能力を発揮できると、メンバーに言われなくても察知できるほどにメンバーのことをよく知っておくことや、自分の判断が間違っていないと自信をもって言える「信頼関係の構築」も可能になります。

④ 業務遂行能力(スケジュール管理・課題解決能力)

チーム目標を達成するためには、適切にスケジュールを管理し、チームメンバーが予定通り業務遂行できるように補佐し、メンバーそれぞれに的確な指示やアドバイスを行なう必要があります。

チームが直面する課題や問題の中には、チームメンバーはもちろん、リーダーひとりだけでは解決できないものもあります。そのため、チームマネジメントで求められる課題解決能力は、チームメンバーを巻き込んで、適切に解決を促すファシリテーター(組織において、中立的な立場からチーム活動を支援する役割を持つ人材)能力に似たものとなります。

個々の能力をうまく引き出し、生産性向上を実現しよう

今後さらなる事業成長やイノベーション創出が求められる中、チームマネジメントはますますその必要性を増していきます。

しかし、チームマネジメントは合理的にメンバーや業務を管理していくだけでは生産性を向上させることは難しく、ひとり一人と納得した目標設定を行い、彼らの強みや長所を伸ばし、メンバーが一丸となって取り組むような雰囲気を醸成して目標達成していくことが求められます。リーダーはチームマネジメントに必要な能力や習得方法を適切に理解して最適なチームマネジメントを行うことで、チームの生産性向上を実現していきましょう。

PROFILE

HIDE

元大手広告会社で人事部長を経験。新卒・中途の採用から人事制度設計、労務管理まで人事業務全般を手がける。現在はその前職での経験を活かし、各種就職・転職セミナーの企画運営から企業の採用広報の企画設計等、幅広く活動中。

2020年2月18日

確定申告のシーズンも終盤に差し掛かり一息ついている方も、最後の追い込みをかけている方もいることでしょう。

「税額の計算はだれがやっても同じでしょ?」
「税金の勉強はした方が良いのはわかっている。けれどもどこから手を付けたら良いのか…」
「そもそも税金の仕組みを知っていることのメリットが体感できない」
(さらに…)

2020年2月17日

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