やりたいことを公言し続ける。元プロ野球選手・小林至の、仕事を引き寄せる方法

小林さん
野球を始めたのは小学校の頃だったと思います。1970年代中頃で、当時、男の子は野球をやることが当たり前の時代でしたので。

中学校は野球部がなかったので、卓球部に所属していました。高校では絶対に野球をやろうと、進学した神奈川県立多摩高校では入学と同時に野球部に入りました。

当時の多摩高校は決して強いチームではなかったので、甲子園に出場することは叶いませんでした。

ただそれ以前に、私はチームのレギュラーを獲得することもできませんでしたから、甲子園どころではなかったですね(笑)。

ですから当時はプロ野球選手になることなんて、夢のまた夢でした。

小林さん
大学で活躍して、高校でレギュラーになれなかった悔しさを晴らそうと思いました。野球で負った傷は野球でしか癒やせませんから(笑)。

とはいえ、高校でレギュラーになれないようでは、早稲田や慶応などの強豪校へ行っても試合に出られるチャンスはない。

そう考えていた私は、強豪ではありませんが、当時は全日本大学野球選手権に出場するなど力をつけてきていた大阪大学を目指すことに決めたんです。

ですが、2年半野球漬けの生活を送ってきたため、大阪大学に受かるまでの学力を身につけるにはあまりにも時間が足らず、大学受験はあえなく玉砕。浪人生活がスタートしました。

そこで私は、こう思ったんです。

「浪人するんだったら、東京大学を目指そう」と。

小林さん
高校の時と違って勉強する時間はありますし、なにも大阪大学にこだわる必要がなくなった。それにやっぱり、東京大学はなんといっても花の東京六大学ですからね。レギュラーを獲得できるチャンスがあるな、とも思ったので。

それからは予備校に通いながら必死に勉強しました。

通った予備校の先生は多士済々で、本当に多くのことを学びましたが、そのなかで、1つの問題に対して脳みそがちぎれるぐらい考える、2〜3時間考えて、それでも分からなかったら答えを見る。このやり方を繰り返したところ、2～3カ月もすると、問題がどんどん解ける実感がわいてきました。

そして迎えた夏の東大模試では、まさかのA判定でした。現役のときは偏差値が40台でしたから、半年もしないうちに偏差値が30以上も伸びたことになります。

野球もそうですが、何事も、とどのつまりはコツを掴むことなんですよ。

2005～2014年まで、福岡ソフトバンクホークスで仕事をしていたのですが、王貞治さんはじめ、秋山幸二さんなど、野球の世界で超一流となった方と仕事をご一緒しまして、これは実感です。

練習には、無理、無茶、ガムシャラな努力で量をこなす必要もあれば、徹底的に考えながら質を重視する必要もあります。ですが、全てはコツを掴むためのものであると。

人によっては「暗記が全てだ」という人もいますが、私の場合は「自分で理解できるまでひたすら考え抜く」方法を取り入れていました。

小林さん
はい。一浪の末、東京大学に合格することができました。

入学後、すぐに野球部の門を叩きました。大学2年時からリーグ戦に出場し始め、4年時にはエースとしてマウンドに立つことができました。

試合で1勝も挙げられなかったのは残念でしたが、東京六大学という舞台で、エースとしてチームを背負ってマウンドに立つことが出来たのは本当に嬉しかったですね。

小林さん
ありましたね。東京大学のエースになったことで、またさらに野球が楽しくなり、「もっとプレーしたい」という想いが日に日に強くなりました。

それから「プロに行きたい」という話を周りにするようになったんです。

すると、その話が巡り巡って、千葉ロッテマリーンズ監督の金田正一（当時）さんの耳に届き、「そんなに本気でプロに入りたいということなら、入団テストをしてあげよう」と声をかけていただきました。

そして、入団テストを受けて合格した私は、1992年にドラフト8位で同チームに入団し、本当にプロ野球選手になることができてしまいました。

小林さん
やはり、プロの世界では全く通用しませんでした。

球速やボールのキレを含め、あらゆる面で実力が足りないなと感じました。

結局、1993年のシーズン終了後に戦力外通告を言い渡され、1度も1軍の舞台で登板することなくユニホームを脱ぐことなりました。

ですが、この2年間は私にとってとても貴重な経験でもありましたし、今でも「元プロ野球選手」としていろいろなお話をいただけることは、本当に嬉しいです。

小林さん
コロンビア大学の経営大学院に入学しました。

理由としては、1度は海外に行ってみたかったというのと、進路について相談した複数の方から「どうせ海外に行くんだったら、学位を取ってきたら？」とアドバイスを受けたことが挙げられます。

加えて、現役を引退してから漠然と「将来的にプロ野球球団の経営者になりたい」と思っていたことも動機の1つですね。

それで、経営学を修めたものに対して授与される専門職学位「MBA」の取得を目指し、コロンビア大学への進学を決めたんです。

試験勉強はかなり苦痛でしたが、浪人時代に勉強のコツを掴んでいたのでしょう。成績は短期間で伸びまして、アメリカの大学に留学するために必要なTOEFL、MBAの入学適正試験のGMATともに合格ラインをクリアすることができました。

1996年には大学院を修了し、無事にMBAを取得しました。

小林さん
2000年末まで、フロリダ州のケーブルテレビ局「ザ・ゴルフ・チャンネル」に就職し、通訳・翻訳・解説などをしていました。

コロンビア大学時代を含めると、計7年間アメリカに住んでいましたね。

日本に帰国してからは、2001年に当時の自由連合党首・徳田虎雄さんからお誘いをいただき、落選してしまいしたが、参議院議員選挙に立候補もしました。

2002年には、「大学教授になりたい」と周囲に相談していたところ、その話を耳にした江戸川大学の学長が同大学の助教授として招いてくださったりと、さまざまなことがありました。

そして、2004年に大きな転機が訪れました。

大阪近鉄バファローズとオリックス・ブルーウェーブが合併する「プロ野球再編問題」です。

研究者としてのキャリアをスタートしていた私は、この出来事をもとにプロ野球の経営を分析する学術書を書こうと思いました。

そこで球界に強い影響力を持つ読売新聞グループ本社代表取締役の渡邉恒雄さんにお話を伺おうと、同社に取材を申し込んだところ、断られてしまいました。

当時は、プロ野球再編問題に関しては渦中の方であり、かつ、政財界にも強い影響力を持つような方ですから、インタビューに応じないのは当然のことなのですが、あのときはなんとなく、自分の本気の思いを伝えれば、取材を受けてくださるような気がしました。

「お前がプロ野球選手？」と笑われながらも、臆せず公言し続けた私に、金田正一さんがチャンスをくれた経験も、頭の片隅にはありました。

そして「渡邉さんは、本人宛の手紙は必ず目を通す」という、真偽のほどは全く分からない噂を頼りに、2日間徹夜して、手紙を書きました。

取材したい旨とその想いを綴ったその手紙を送ったところ、本当に取材を受けてくださることになったんです。

2時間もインタビューにお付き合いくださり、本当に感激しましたね。

小林さん
あまり売れませんでしたね。内容は、自分で言うのもなんですが、良書だと思いましたし、実際、発刊から15年経た今でも、球団経営に携わる方は、必ず一読するという、手前味噌ですが、球団経営のバイブル的な位置づけになっているのですが、売れ行きは伸びませんでした。

想像しますに、当時のマスコミの論調とは一線を画していたこともあるかもしれませんし、『合併、売却、新規参入…たかが、されどプロ野球』というタイトルも、いかがわしいと感じられてしまったのかもしれません。

それはそれとして、このあと、劇的な展開がありました。

渡邉さんは、この本の内容をとても高く評価してくださいまして、300冊購入してくださったばかりか、政治家や経営者など、たくさんの知り合いに配ってくれました。

その中の1人が、ソフトバンクグループの創業者である孫正義さんでした。

2004年末、孫さんの秘書から電話があったときはびっくりしました。孫さん率いるソフトバンクが、ダイエーからホークス球団を買収することを発表してほどなくしてのことでした。

野球について色々と勉強したいから、会って話をしたい旨の連絡をいただきました。嬉しかったですよ。あの孫さんですからね。

そして年明け早々、お会いして、2～3時間、ざっくばらんにお話した後、「ホークスの経営を手伝って欲しい」というオファーを頂きました。

小林さん
はい（笑）。私も驚きました。

スポーツビジネスの研究者は当時でも沢山いましたが、英語が話せるという点と、MBAを持っていることを非常に評価してくれたんです。

そしてその瞬間、コロンビア大学に入学する理由の1つであった「プロ野球球団の経営者になりたい」という夢を、MBAを取得してから9年越しに叶えることができました。

正直、コロンビア大学時代は、MBAというものを全く理解していなかったんですよ。

MBAは修士号という学位ではありますが、取得する目的は、99.9％の人にとってはキャリアアップです。

有名大学でMBAを取得して、ゴールドマン・サックスなどの世界的な外資投資銀行に就職することを夢見る人たちがほとんどという世界です。

ところが私は、そのゴールドマンの存在すら知らなかったほど何も分かっていなかった。在学中もようやくその名を知ったくらいで、英語がうまくなればいいやと、ゴルフをして遊んでいたんですよ（笑）。

大学院修了後も、MBAを必要としない英語の通訳や翻訳の仕事に就いたりしましたから。

MBAとはなんぞやということは、卒業してしばらく発って、各地から友人たちの活躍ぶり、というか稼ぎぶりを聞いてからです。

「そうか、そういう世界への切符を手に入れるための場所だったんだ」と。

もちろん知っていたところで投資銀行に行ったかどうか、それは分かりませんが、世界を実質的に動かしているウォール街で働くとはどういうことか、覗いてみたかったですよ。

その後悔は、MBA取得後の9年間も、今でもありますね。

もちろん覆水盆に還りませんので、そんなことを言っても詮無いことですが、孫さんに、ホークスの取締役として声を掛けていただいたことで巡り巡ってMBAを活かすことができた気がします。

小林さん
確かにそうですね。

何かやりたいことがあっても、実際に言葉にし、行動しなければ、誰も知ってくれませんよね。

当たり前のことですが、人は1人では生きていくことは出来ず、必ず誰かの協力が必要になります。つまり、他人に自分の考えを知ってもらうことなしに、前に進むということはあり得ないことです。

だからどんな世界でも、自分から発信することはとても大切なことだと思いますね。

小林さん
私は経営企画・編成育成・広報担当など、さまざまな役職を兼任しながら仕事を行ってきました。

その中でも特に大きな成果として挙げられるのが、2011年に、プロ野球史上初の「3軍制度」を導入したことですね。

従来、日本のプロ野球には、ファーム組織は1つしかありませんでした。いわゆる2軍ですね。

しかし2軍は、選手の育成には必ずしも適した場所ではありません。何かあれば1軍に呼ばれるレベルの選手の調整が大きな役割ですからね。中長期的かつ計画的な選手育成には3軍あるいは更にその下が必要なのです。

実際、MLBはどのチームも最低7軍、300人以上の選手を抱えています。そこで、ホークスは、選手数を従来の70人前後から、3軍を創設して90人に増やすことにしました。

この3軍制度を導入することになって、ドラフトで指名する選手の数を一気に増やしたのが2010年のドラフトで、柳田悠岐、甲斐拓也、千賀滉大、牧原大成と、現在のホークスの主力4人がこの2010年組です。

柳田、甲斐、千賀は、ホークスの主力であるばかりか日本代表です。このなかで、柳田は2位指名ですので、ホークスが取らなければどこかが取っていたでしょうが、千賀、甲斐、牧原は、いずれもホークス以外、指名の意思を表明していた球団はありませんでしたから、3軍制度を始めていなければ、進路は大学か社会人になっていた選手です。

導入を提案した当時は、それまで前例のないことでしたので、球団内からも本社からも戸惑いの声が多く聞かれました。「大丈夫かよ？」と。

そこを救ってくれたのが、王貞治会長でした。

私がいくら理を唱えても、「う～ん、そんなの日本で本当に必要なの？」「それよりもスーパースターを獲得する方が手っ取り早いのじゃないの？」「金の使い方間違っていない？」などの懐疑的な意見が少なくない中、孫オーナーとの御前会議でも、「こういう制度は必要です」と。

「野球の神様がそう言うなら」と孫さんも、ニッコリでした。

この3軍制度の創設は、手前味噌ですが、ホークスがこの5年で日本一に4回輝いている原動力のひとつだと思います。

やってみればMLBでもやっているし、あって当たり前のことなのですが、そんな当たり前も前例がない新たな試みの段階ではいくら合理的な説明をしても、多くの人が懐疑的になるのだと思います。

孫さんがよくおっしゃっている「“いかがわしい”は誉め言葉だと思え」というのは本当にそうだと思います。

この点においても、王会長には心から敬服しています。だって、数々の栄光に彩られた人生をお過ごしになり、ご自分の時代になかったような新しいものを受け入れる必要もないなかで、「やってみればいいじゃないか」と、チャレンジを後押ししてくれたのですから。

小林さん
そうですね。

王さんからはいろいろなことを学びましたが、特に「人に動いてもらう」方法は、経営に携わる立場としてはとても役に立ちました。

世の中には経営に関するリーダーシップ論の本がたくさん出ていますが、重要なのは結局、「人がついてきてくれるかどうか」だけなんです。

王さんはその点においても、卓越したリーダーシップをお持ちだったと思います。特にホークスの監督時代は、野球をするのは選手である、という方針を徹底していました。

そのために、選手に歩み寄り、やる気を引き出していた様子を見ていました。

王さんは、野球を知らない人でもその存在を知っている偉人ですが、野球界では神様ですから、選手たちはみんな萎縮してしまうわけですよね。

巨人の監督時代は、それでだいぶ苦しんだそうです。王さんが選手のために、選手が育つようにと、叱咤激励を繰り返しても、選手からするとそれが出来るから王さんなわけで、「俺たちには無理、理想が高過ぎて理解できない」という距離がどうしてもあったと言います。

それがホークスの監督のときには、「なぜ出来ないんだ」から「出来るようになるためにはどうするか」に考え方を変えたそうです。

そのための方法が、選手に歩み寄ってコミュニケーションをとることができるか、どうすれば主役である選手の力を最大限に引き出してあげられるか、ということを常に最優先するということだったと。

そんな王さんの姿勢に選手たちは感激し、「優勝して監督を胴上げしよう」と必死になってプレーしていました。

そういった王さんの姿勢・考え方は、私はまだまだ足元にも及びませんが、こういうヒトになりたいといつも思っています。

小林さん
はい。もし今、本当にやりたいことがあるのでしたら、すぐに行動に移すべきだと思います。

年齢を重ねれば重ねるほどチャンスは狭まりますから。

まだ若いうちにやっておいた方が、たとえ失敗したとしても、その経験やノウハウが蓄積されて、その後の人生に活かされますしね。何年後かに振り返った時に「やっておいて良かった」と必ず思うはずです。

だから今、思い描く夢や目標があれば、すぐにチャレンジすることをおすすめします。