独立・起業をして「創業者」となるか、事業承継をして「後継者」となるか――。
どちらの場合も、経営者が「起業家精神」を持っていられるかどうかが、会社の命運を左右する。そう語るのは、株式会社エイム社長の小山慎吾さん。
小山さんは、溶接加工事業や水素カプセルの製造販売業を営む、同社の4代目社長です。
今回は小山さんが、3代目社長だった父から会社を受け継ぐまで、そして先代から事業を引き継いだ「後継者」として大切にしていることについて、伺いました。
小山慎吾さん
株式会社エイム 代表取締役溶接加工事業などを営む、株式会社エイムの3代目社長を務める父親の元に生まれる。
2004年に半導体装置のメンテナンスを営む、同社の関連会社に入社。
2022年9月、4代目社長に就任。
なお同社は溶接加工事業の他、2015年から酸素カプセルの製造を開始し、現在は水素カプセルの製造・販売なども手がけている。
会社に関わる全ての人へ、恩返しをするために。小山さんが4代目社長になるまで
――株式会社エイム（以下、エイム）の4代目社長を務めている小山さん。まずは御社が行っている事業について、お聞かせください。
板金事業や溶接加工事業を営んでおります。主に半導体や真空装置を開発するメーカーさんから依頼を受け、板金や切削、溶接、組み立てなどを行っています。
また、そうした板金事業で得たノウハウや知見を活かして、近年では水素カプセル（※）の開発・製造・販売も行っています。
酸素を吸収することで、疲労回復や美肌、冷え性の改善、怪我の早期回復などが期待できる。
また水素を吸収することで、悪玉活性酸素（肌のシミやシワなど、老化を促進する酸化作用のこと）を除去し、エイジングケアも期待できる。
https://www.aim-airpod.jp/capsule/
https://www.aim-airpod.jp/oxygen-and-hydrogen/
――小山さんが社長になるまでの経緯を聞かせてください。やはり幼い頃からお父様（3代目社長）が経営する会社を継ぐことを意識していたのでしょうか？
そうですね。漠然とですが、こどもの頃から「大人になったら会社を継ぐことになるのかな？」と考えてはいました。しかし幼かったこともあり、そこまで現実味のない話と言いますか……。「私が会社を継いで引っ張っていこう！」という、強い気持ちが最初からあったわけではありませんでした。
ある程度大人になり、大学を卒業してエイムの関連会社で働き始めて以降も、そのスタンスは変わりませんでした。
むしろ私が社長にならなかったとしても「力がある人が会社経営をすればいい」「適任者であれば誰が社長をやってもいいんじゃないか」とすら、思っていたんです。
――会社を引き継ぐことの重大さと責任は、こどもの頃よりも大人になってからの方が、その重圧を感じやすいのかもしれません。「社長の息子で、長い目で見たら次期社長候補」とはいえ、年齢的にはまだ大学を卒業したての新卒社員なわけですし。
今振り返ると、たしかにそうかもしれませんね（笑）。しかしそんな私も、年月とともに経験を重ねて、仕事や会社のことをだんだん理解していきました。そして2011年に受けたある研修で、私の中で大きく価値観が変わったんです。
――どのように変わったのでしょうか？
当たり前な話ではあるんですが、エイムという会社は、今働いてくれている人はもちろん、これまで働いてくれた人や取引先、関係者など、本当にたくさんの人によって支えられているんだなと、改めて実感しました。こうして自分が大人になって仕事ができているのも、幼い頃、そして僕が生まれる前からエイムという会社があったから。
先代の社長たちはもちろん、先代たちと一緒に会社を作っていった社員の人たち、そういった「過去」から「現在」までに至る、たくさんの人の力、大きな流れによって自分は支えられてきました。
そう気づいた時に、それまではどこか正直現実味のなかった「会社経営」が、ようやく「自分ごと」になったような気がしました。
人任せにするのではなく、今度は私が会社や、会社に関わってくださる方へ恩返しができるように――。
そして2015年から役員として経営に携わるようになり、2022年9月に4代目社長に就任しました。
