「事業を立ち上げるなら、ブルーオーシャンを狙おう」。
競合となるライバルの少ない分野で事業を立ち上げるのは、経営戦略の定番とも呼べる考え方です。しかし、競合が手をつけないのには、それなりの理由があることも――そう語るのは、日本のトピアリー（テーマパークなどにある、植物を使った造形物）の第一人者である宮崎雅代さん。
かつて専業主婦だった宮崎さんは、当時まだ日本で産業として確立されていなかったトピアリーに関する事業を立ち上げました。まさにブルーオーシャンを狙っての新規事業だったのですが、それゆえの困難があったそうです。
今回は、道なき道を歩いてトピアリー事業を20年以上続けてきた宮崎さんに、歩みやブルーオーシャンで独立することの利点と困難、その困難を乗り越えるための方法について伺いました。
＜プロフィール＞
宮崎雅代さん
トピアリスト／株式会社ネバーランドインターナショナル代表取締役短大時代、アメリカ留学の際にテーマパークでトピアリーと出合う。短大卒業後に大手損保会社に入社。2年後に結婚をきっかけに退社する。出産の後、息子が小学校に進学したタイミングで、自分で事業を立ち上げるために花について学び始める。
宮崎雅代さん
トピアリスト／株式会社ネバーランドインターナショナル代表取締役短大時代、アメリカ留学の際にテーマパークでトピアリーと出合う。短大卒業後に大手損保会社に入社。2年後に結婚をきっかけに退社する。出産の後、息子が小学校に進学したタイミングで、自分で事業を立ち上げるために花について学び始める。
1997年にカルチャースクールで、日本ではあまり一般的でなかったトピアリーの講座を開講。その後、企業や自治体から仕事を受けるようになり、現在はトピアリーの制作・プロデュースや、制作したトピアリーの手入れ・管理ができる人材の育成にも力を入れている。
