どんな事業にもリスクは存在する
事業というものは、どれだけ万全なプランを立てたとしても、不可抗力的な事態に遭遇するものだし、プラン立案時から時間を経ることで、環境や条件の変化による問題にも見舞われてしまう。だからリスクはどんな事業にもある。ある以上、目をそらさず、むしろ可能な限り、リスクを抽出し、事前に手を打てることは打ち、起きてからでなければ対処できないことは、その用意をしておけばいい。
事業というものは、どれだけ万全なプランを立てたとしても、不可抗力的な事態に遭遇するものだし、プラン立案時から時間を経ることで、環境や条件の変化による問題にも見舞われてしまう。だからリスクはどんな事業にもある。ある以上、目をそらさず、むしろ可能な限り、リスクを抽出し、事前に手を打てることは打ち、起きてからでなければ対処できないことは、その用意をしておけばいい。
そうしたリスク対策を事業計画書に記入しておくことは、読み手の評価と信頼を得る効果がある。何より事業のリアリティーが増すし、計画者の誠実さやバランス感覚、危機管理能力もアピールできるからだ。一方、「始める前からそこまで考えなくても」と思う人には、そもそも事業計画書を人に見せる資格もない。協力を訴えておいて「失敗したらゴメン」では不誠実すぎる。