昨年加盟の先輩オーナーが続々と2店舗目、3店舗目を展開しています。開所前から入所希望者で満枠になるほど開業オーナーに喜ばれています。開業5年で年収1億円（直営・福岡）の例もあり、直営もどんどん事業拡大中！
【扱う商品・サービスの概要】放課後等デイサービスは、障がいのある（療育が必要と認められる）児童たちの学齢期における支援のための施設です。放課後や夏休み等の長期休暇中において生活能力向上のための訓練等を継続的に提供することにより、障がい児の自立を促進し、放課後等の居場所づくりを行います。
【このビジネスの強み】放課後等デイサービス施設は、今後も市場拡大が予想されます。 その一方で、ただ預かるだけではなく、障がい児童が将来社会で活躍人材になれるよう、自社開発プログラムで療育に力を入れている私たちの施設は他と差別化が可能。 6年で直営30校を展開し、全施設満所の成功ノウハウを惜しみなく提供します。
全国26店舗の平均稼働95%(25年7～12月末)。同業の平均約80%を10Pt以上大きく上回る実績。FCの未経験者率100%。選ばれる理由は、商圏分析 ・ マーケティング ・ 空間の全て一貫した理念に基づく最新科学的メソッド。
専門性が求められる事業だからこそ、FC本部が開業準備から採用、研修、運営、コンプライアンスまで伴走。発達支援の経験がなくても、地域に必要とされる事業所づくりを目指せる仕組みを整えています。
【扱う商品・サービスの概要】ハッピーテラスでは、未就学児向けの児童発達支援「ハッピーテラスキッズ」と、小学生～高校生向けの放課後等デイサービス「ハッピーテラス」を展開しています。 一人ひとりの発達や特性に合わせた療育を行い、生活・学習・コミュニケーションなどの力を育み、将来の自立につなげる事業です。
【このビジネスの強み】地域の利用者が継続して通うストック型の収益構造が特徴です。 専門性の高い福祉事業でありながら、行政申請や人材採用、研修、集客、運営まで本部がサポート。蓄積されたノウハウを活用して事業を始められます。
売上のほぼ10割は国から入金される、児童福祉法に基づく指定事業◎安定経営のため、複数教室を開校するオーナー様が増加中！児童発達支援＋放課後等デイサービスの複合施設による質の高い療育で、社会貢献を実現。
【扱う商品・サービスの概要】■利用者負担額を全額補助する市区町村もあるなど「利用しやすさ」が特徴 障害者総合支援法により「発達障がい」も障がい認定されることになり、0円～1割の負担でサービスの利用が可能です。また、世帯年収により上限額も決まっており、約890万円未満の世帯なら利用者の自己負担は月額4,600円までです。
【このビジネスの強み】・民間では定員10名の事業所がほとんどの中、こぱんはうすさくらは定員20名で運営。だから売上は2倍、経費は効率化されるので利益は2倍以上です ・国の後押しにより、高単価の報酬制度となっています ・児童発達支援(幼児クラス)利用者のほとんどが小学校入学後も継続して放課後等デイサービス(小学生以上クラス)を利用します
■実りえならではの“農業学習”や独自の“評価型指導”等で他社との差別化を図っています■売上の9割が国費(給付金)だから収益安定■直近10年で市場は5.7倍に急成長！■放課後デイで低資金開業を実現
【扱う商品・サービスの概要】実りえは、発達障がいのあるお子さまの意欲向上に特化した放課後等デイサービスです。 将来的な自立に繋げるための農業体験も充実。心理学の理論に基づいた《自信》と《意欲》を高める《実りえ式評価型教育》で、一人ひとりの特性を客観的に分析した教育プログラムを確立させ、意欲向上＋自己肯定感を育んでいます。
【このビジネスの強み】◆心理学を用いたカウンセリングプログラム 小学生から高校生までの一貫サポートにより、高い継続率を維持 ◆実りえ独自の農業体験支援 栽培～販売まで一連を体験することで意欲向上と「手に職」を実現！ 圧倒的差別化で利用者を獲得しています ◆安定した収益 売上の9割は国からの補助金！ 収益不安の少ない社会貢献ビジネスです
「施設が足りない」今がチャンス！国の後押しもあり、高齢者向けより高単価に設定されている児童福祉法に基づく指定事業です。複数教室を運営するオーナー様も多数。ニーズ高まる社会貢献ビジネスで、安定経営を実現
【扱う商品・サービスの概要】★【ブロッサムジュニア】は、利用しやすい環境下に★ 幼児教育無償化対象事業のため利用者の負担額は0円。（児童発達支援の場合） 事業者にとっては、売上の98％以上を国保連合会から受け取れるため、安定経営が実現できます。※将来的には、一般就労に向けての総合サポートも行える道があります。
【このビジネスの強み】★【ブロッサムジュニア】は2本柱のサービス体系★ 「ブロッサムジュニア」は、小学校入学前までを対象とした児童発達支援と就学以降を対象とする放課後等デイサービスの2つの柱をサービスにしています。弊社では国に認められた特許庁お墨付きサービス『みすゞスタンダード』を導入しております。
脳科学とモンテッソーリ教育を取り入れた独自の療育カリキュラムで他社との差別化を実現！高い継続率で安定的にストック収入を獲得できることから、法人新規事業にも最適です。★早期黒字化のノウハウは説明会にて
【扱う商品・サービスの概要】発達障害とは、脳が通常とは異なる発達段階をたどったために発症する脳機能障害です。 KID ACADEMYでは個々の状況と年齢に応じた個別カリキュラムを作成し、適切なトレーニングを実施することで発達障害の改善／知能向上に取り組んできました。 ビジネスとしての魅力はもちろん、子どもを育む社会的貢献度の高い事業です。
【このビジネスの強み】 ◆独自カリキュラムで差別化に成功 ◆全国80店の成功事例を共有 ◆運営ノウハウが明確化されており、スタッフに運営を任せやすい ◆多店舗化しやすい制度が充実 子どもたちの笑顔と成長に触れられることが、この事業の何よりの魅力です！説明会でさらに詳しくお伝えします。
デイサービス＋住宅型有料老人ホームを併設する「ケアヴィレッジライフ」。今、最も需要が高い24時間365日対応の介護ビジネスを実現しました。開業から半年で収益の黒字化が可能！物件は本部がご用意可能！
2030年に1,000億円規模へ伸びるプログラミング市場。公教育実績トップクラスのステモンは開校1年半で生徒100名突破の校舎も。規模に応じた開業プランで始められる、取り組みやすいストック収益ビジネス！
オーナー様は現場常駐型ではなく経営に専念できるモデルのため、法人・個人の新規事業に最適！売上の99％が国保連から入金されるため、景気に左右されない安定した認可事業です。未経験でも万全のサポート体制で安心
【扱う商品・サービスの概要】【てらぴぁここる】 0歳～高校生を対象とした[児童発達支援]と[放課後等デイサービス]を1つの施設で提供する多機能型モデル。825項目の段階指導でお子様の状況をマッピングし、次のステップを明確にする独自の教育を展開。また、短時間勤務かつ専門性の高い環境を実現し、優秀な人材を確保でき、離職率が低いのも特徴です。
【このビジネスの強み】●公費による安定収益 ┗売上の約9割が自治体から支払われるため、未回収リスクがなく経営が極めて堅実です。 ●多機能型で高収益 ┗設備と人員を共有しつつ0歳から18歳まで長期利用されるため、高い稼働率と利益率を実現します。 ●人材の定着 ┗短時間労働でスタッフが辞めにくく、本部の研修体制で専門性も担保できます。
介護職は肉体的負荷が大きい。だからこそ「スタッフも利用者様と一緒に楽しむこと」を大切にするリゾートアロハに介護求職者は集まってきます。求人も定着も不安なし。手厚くサポートするため地域限定で募集します。
【扱う商品・サービスの概要】＜南国リゾートをイメージした楽しいデイサービス「リゾートアロハ」＞ 「心から楽しい日常をつくる接客サービス」で、自ら進んでいきたいと思っていただける施設を目指しています。 施設内ではお客さまの意思を最優先。 パチンコや麻雀、ビリヤードに映画鑑賞会や音楽会など、エンタメ要素が詰まった仕組みも整えています。
【このビジネスの強み】●社会貢献度が高く安定した需要！ 団塊世代のニーズに応えるビジネス設計で三方よしを実現。 ●自己選択・自己決定！ 施設での過ごし方をお客さま自身が決定。 ●施設内通貨レア！ 意欲的に行動したくなる仕組みとして施設内通貨を実現。 ●リハビリも楽しく！ マシーンを使ったリハビリはもちろん、パチンコなどの遊びも完備。
※アントレに掲載する「年収事例」や「営業利益」はあくまで事例であり、金額を保証するものではありません。ご契約の際は契約前に必ず詳細内容をご確認いただき、自己責任の原則の下、十分な確認を行ったうえで取引・契約されるようお願いいたします。
オーナーレポート・開業事例
田中 健也さん
こぱんはうすさくら昭島たなか教室（株式会社ママレ）
「人を支える仕事」とは程遠かった私にとって、これが物事の本質なんだ！という仕事に出会えました。疲れても、大してキツくないんですよ(笑)。毎日、子供の楽しい笑顔を見れますし、保護者様からは「おかげで自分の時間を作ることができました」「家族の関係が安定しました」という本当に嬉しい言葉をいただけるんです。ネクタイを締めて営業していた前職では、ぜったいに感じられなかった大きなやりがいを味わえていますね。それに前職ではプレイヤー気質でしたが、今は色々な人のアドバイスに耳を傾ける余裕もできましたし、現場の職員さんを信頼してお任せするという経営者の視点も身に付きました。ゆくゆくは多店舗展開も考えています！
神尾 伸也さん
こぱんはうすさくら西大宮、他5店（株）チャイルドサポート神尾
スタッフの働き甲斐を作り続けるのが仕事。
ここがこの事業のキモです！
この事業における経営者の役割は、とにかくスタッフがモチベーション高く働き続ける環境を整備することです。子どもの療育はスタッフが担ってくれるからこそ、「教室の環境はどうか」「長期的にやりがいが持てるか」というスタッフが働きやすい環境と組織作りに注力しています。給与アップはもちろんそうですが、短期的な昇給だけではなく、私は資格取得の援助や勉強会の開催など、スタッフの自己研鑽への投資も支援しています。正直いって私はこの事業で失敗している人を知りません。停滞しているオーナーと成功しているオーナーの違いは、この熱意の差だけだと思います。やる気のある方であればぜひチャレンジして欲しいと思いますね！
木原 義清さん
こぱんはうすさくら川崎駅前教室、他11教室／(株)ラ・ヴィータ
子ども達が成長し、その家族が喜ぶ。
より多くの笑顔を生むために拡大し続ける。
こぱんはうすさくらに通う子ども達は必ず成長する——私はそう信じています。だからこそ新たな教室を出すことは、困っている子ども達の未来を広げ、家族の喜びに繋がる。まさに「出せば出すだけ正義」だと思うのです。同時に、従業員260名が活躍できる場を作ることも大きな使命。雇用を守り、人が輝ける環境を広げたいからこそ拡大の手を止めません。さらに強みは、児童発達支援と放課後等デイサービスを両方展開している点。児童発達支援は年長の卒業で4月に利用者が減りますが、そのまま放課後デイに移行できる。新1年生の需要も必ずあり、放課後デイの見学者も安心して入ってくれる。2つの事業が相乗効果を生み、安定した成長を支えています。
木下 美佳さん
こぱんはうすさくら北上尾教室・上尾教室／合同会社あかり
子どもたちの小さな成長を日々感じながら
社会貢献を実感できる仕事。
席に座れなかった子が始まりの会に参加できたり、おもちゃを譲れなかった子がおもちゃを貸せるようになる瞬間は本当に嬉しく、その度に職員たちと喜びを分かち合っています。保護者からの「こぱんを毎日楽しみにしています」との声も励みですね。女性ならではの視点や子育て経験を活かせる場面も多く、逆にここでの学びが自分の子育てに役立つこともあります。2025年3月には2店舗目となる上尾教室を開設。今年は2店舗合同で市民体育館を借り、初の運動会を開催。親子競技や写真展示を通じ、保護者にも楽しんでもらえる環境づくりに挑戦します。今後も職員が活躍できる場を増やし、児発管の資格取得など人材育成にも力を入れたいと考えています。
渡邉 和美さん 年齢58歳
ブロッサムジュニア 西新潟教室
ブロッサムジュニア／ブロッサムグループ株式会社のオーナーレポート・開業事例
2021年11月に開校してまだ半年もたって
いませんが、経営は順調！！
就学前の児童発達支援と就学以降を対象とする放課後等デイサービスを提供していますが、この4月から就学する子供たちばかりなので、放課後等デイサービスが早くも定員に近づきつつあります。近隣に小学校も7校ありますし、新潟には療育施設が少ないこともあり、ニーズの高さが日々増すばかり。スタッフの強化も行って、より地域の子供たちに気軽に活用していただける教室にしようと奮闘している真っ最中です。私は管理責任者でありますが、日々の療育はスタッフに任せて子供たちの送り迎えや働きやすい環境整備に専念していますね。この教室が軌道に乗ったら複数経営に挑戦していきたいと思います。
前川 英三さん 年齢57歳
ブロッサムジュニア 神戸甲南教室
ブロッサムジュニア／ブロッサムグループ株式会社のオーナーレポート・開業事例
子どもの「できた！」に驚かされる日々。
より多くの子どもの未来を支えていきたい。
療育の現場に入ると、一人ひとりの「できること」が増えていく瞬間に驚かされます。言葉がはっきり出なかった子が話せるようになったり、おぼつかない足取りの子がしっかり歩けるようになったり。そんな成長をサポートできるのが、この仕事の大きな魅力です。運営面ではスタッフの「やりたいこと」を優先し、働きやすい環境づくりを大切にしています。今後の目標は年内に2店舗目、さらにその1年半後までに3店舗目をオープンさせること。経営基盤を固めるとともに、将来は意欲あるスタッフの独立を支援し、連携できる教室を増やしたいと考えています。経営者としての責任を感じつつも、一丸となって子どもを支える毎日は非常に充実しています。
蓮見 敦司さん 年齢52歳
ブロッサムジュニア 新座栗原教室／株式会社蓮見ガーデン
ブロッサムジュニア／ブロッサムグループ株式会社のオーナーレポート・開業事例
子ども達が想像を超えて変わっていく。
その成長を見られるのがすごく楽しいです。
教室に来るたび泣きじゃくっていた子が、2週間後には泣かなくなり、お友達と工作していたりするんです。子育て経験がない私には信じられない光景でした。今は子ども達が変わっていく姿を見るのが楽しみになっています。イベントに参加したり(写真はクリスマス会。サンタが私です)、送迎時にはしりとりやクイズをして過ごすことも。先生とは違う、社長である私との関わりを通じて、将来社会で生きていく術も学んでくれていたら嬉しいですね。開業1年、生徒数30名・月商350万円まで成長しました。次の目標は、もう1つ教室を作ること。ただ、急いではいません。信頼するスタッフの下で、次世代の児童発達支援管理者を育てていこうと考えています。
武田 竜太さん 年齢40歳
ブロッサムジュニア ひばりヶ丘教室／株式会社ライトワールド
ブロッサムジュニア／ブロッサムグループ株式会社のオーナーレポート・開業事例
想いを持った仲間と、現場と経営をつなぐ。
マネジメントの奥深さがやりがいです。
この仕事の魅力は、経営と現場の“ちょうど真ん中”に自分がいることだと思っています。国の制度を正しく活用し報酬を得るには、実態と書類が一致していなければいけない。そのため、日々の業務の中でスタッフと丁寧にすり合わせを行い、ルールや言葉の定義を揃えるよう心がけています。スタッフは子どもへの想いでこの業界に入った人たちなので、熱意がある分、意見がぶつかることも。だからこそ「どうしたらより良くなるか」を一緒に考えていける環境にやりがいを感じますね。現在は生徒数55名、月商430〜450万円ほど。目標は2年以内にもう1教室、さらに5年以内に3教室体制へ。一緒に働く仲間に還元するためにも、規模拡大に注力していきます。
矢澤 伊吹さん 年齢29歳
KID ACADEMY＋ 上尾校
KID ACADEMY＋／株式会社Kids Developerのオーナーレポート・開業事例
KID ACADEMY＋独自の療育を正しく提供する
ため、私自身も現場に出で学び続けています
オーナーであっても、療育の現場では一番の後輩。ですが、本部の考え方や方針をスタッフの誰よりも理解している自信はあります。KID ACADEMY+独自の療育を正しく提供するために必要な指示やアドバイスは、現場を知った上で行うべきだと考え、時間の許す限り療育に参加しながら日々学び続けています。子育てには明確な答えがありません。誰に相談すればいいのか、体験や経験として何を選択してあげればいいのか……さまざまな悩みを抱える保護者様の力になれることは、私が信念とする「社会に役立つ仕事」を全うできるものです。今後の目標は、放課後等デイサービスの併設。小学校以降のニーズにも応えられる体制を早急に整えていくつもりです。
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実際の開業例とは、既に独立しているオーナー or 直営店の、実際の収益実績や開業時の資金などの一例を指します。独立する業態、開業エリアや年数、従業員数によっても収益は変わってきます。あくまで参考値としてご覧ください。
