海外で気づいたマネジメントをしない経営とは

はい、通常だとそうでしょう。ですが、スパイスアップ・ジャパンは現地法人としてグループ会社を持っています。
例えば、ベトナムに進出したい会社があるとすれば、スパイスアップ・ベトナムでベトナムの研修プログラムは対応できます。研修担当者との打ち合わせなどは日本法人のスパイスアップ・ジャパンが行い、現地でのハンドリングは、現地に詳しいスパイスアップ・ベトナムの担当者をメインとして行うのです。
私の持論として、実際に現地を見なければ、そして自分でやってみなければ分からない領域があると思っています。ですから、座学の研修だけではなく、現地に行って研修の中でも行動してもらうのです。

そのためにインド、スリランカ、タイ、シンガポール、カンボジアなど日本企業が進出する場所にそれぞれ対応する法人をおいているのです。

私はマネジメントをしませんので、海外の会社は各社ともに日本人が社長となり、現地に住んでその会社をマネジメントします。「海外で活躍する日本人を創りたい」という企業理念を掲げているんですから、日本人以外にはあり得ません。日本人が各法人の代表であり、マネジメントも行います。私は一切マネジメントしません。

そこが私が得意なリーダーシップに特化したということなのです。
その国に適したビジネスアイデアを思いついたら、何年もかけて周りにそのビジネスの面白さや魅力を熱く語ります。見つかるまで繰り返し繰り返し、いろんなところで語り続けるのです。私がリーダーシップに特化しているというのは、このことなんです。ビジネスアイデアをぶつけて、響く仲間を探すのが得意なのです。

たとえばスリランカの法人、神谷政志社長は、スリランカには行ったことがありませんでしたが、いまではスリランカに在住しています。スリランカでは、現地のことを取材した日本語のフリーペーパー発行と研修事業を行っています。神谷社長は、もともと研修を国内で行っていたキャリアを持っていますから、研修の事業を任せるには適任です。ただ、研修の仕事がいつ決まるかは分かりません。ですから、安定した収入を得られるフリーペーパーがスリランカでは商売になると予想して、それを柱にするビジネスを神谷社長に熱く語り、仲間にしたのです。スリランカは日本から直行便が飛ぶようになっていましたが、日本人が日本語で現地の情報を入手する術がありませんでしたから、チャンスだと。ですから各国のグループ会社は、研修事業のほかにもビジネスをやっているのです。

海外で会社を作るのは、国にもよりますが日本で想像しているよりコストはかかりません。
国とビジネス形態によっても違いますが、設立だけなら数十万円もあれば十分です。ですから私個人も含めて、仲間たちが個人個人それぞれで各社に出資していて、グループ会社化しています。個人で出資するのは私自身の考え方なのですが、親会社、子会社ではなく、グループとして並列の関係でありたいと思っているからです。
漫画の「ONE PIECE」の仲間たちのように、それぞれが独自の意志で海外で活躍する日本人を創り出すことをビジネスとしてやってくれれば良いと思っています。あと、研修の事業をどの国でも柱にしていますが、研修の事業自体は設備投資がほとんどないスモールスタートの人件費がメインのビジネスですから、起業リスクも少ないのです。

いえ、実際に効果のある研修を行うためにはノウハウも必要です。研修効果を出すために、日本の法人スパイスアップ・ジャパンが仕組みの鍵になります。スパイスアップ・ジャパンに問い合わせを頂ければ、ほぼ全てのアジアの地域での研修をお客さまは安心して依頼できるのです。

私の経験から言えることは、起業に正解はないということです。
当初考えた事業計画通りに進むことは、まずあり得ません。ですから事業計画を綿密に立てるのも良いですが、実際に動いてみること、机上ではなく現場を見てみることが大事だと思っています。海外の事業は特にそうだと思いますが、自分が日本の感覚で正解だと思っていることがその通りではありません。私もたくさん失敗もしましたが（苦笑）、実際に現地で動いてみるとその間違いに気付き、自分なりの正解を見つけることができると思います。